工程项目管理全套流程--(图) .pdfVIP

目 录 1、工程项目管理总流程 2、招标工作程序 3、监理工作程序 4、质量控制程序 5、工期控制程序 6、成本控制程序 7、重要材料控制程序 8、设计变更程序 9、隐蔽工程验收程序 10、竣工验收程序 11、合同管理程序 12、信息、资料管理程序 工程项目管理总流程 签署委托项 目管理合同 项目管理公司提交项目策划 委任项 目经理、组建项 目部 收集有关资料， 施项 目管理工作 办公室 前期工程 工程管理 招标采购 投资咨询 计划财务 形象策划 办理前期手续 工程监理 规划咨询 专项账户 项目策划 项目勘察、设计、 施工管理 招投标代理 融资咨询 用款计划 质量鉴定 采购管理 编制项目建议书 资金拨付 合同管理 方案评审 试运行 编制项目可研报告 财务审计 信息管理 概、预、决算编制审查 竣工验收 后评价 项 目 部 负 责 现 场 管 理 质 工 成 重 设 安 合 信 组 期 本 要 计 全 同 息 织 材 变 档 控 控 控 料 更 管 管 案 协 控 控 管 制 制 制 制 制 理 理 理 调 竣 工 验 收 项目结束、总结、归档 招 招 标 前 准 备 工 作 标 编制资格预审文件、招标文件 工 作 发布招标公告 程 出售资格预审文件 序 投标人编制、报送资格预审文件 资格预审 发出资格预审合格通知书 出售招标文件