物流成本管理仓储成本管理汇编.ppt

物流成本管理-仓储成本管理  51仓储成本的构成 仓储成本概述 1仓储成本是物流成本的一个重要组成部分。 2道格拉斯M.兰伯特《在库会计方法论的开发:在库维持费用 研究》(1976) 在整个物流活动所发生的费用中,在库费用是最大的一个部分。 3仓储成本应当受到企业的关注与重视,认真准确地进行仓储成 本核算,采取积极有效的  51仓储成本的构成 仓储成本概述 (二)仓储的作用 1.仓储可以创造“时间效用” 2.仓储是社会物质生产必不可少的条件 3.调节供应和需求,为销售服务  51仓储成本的构成 仓储成本概述 (二)仓储的作用 1.仓储可以创造“时间效用” 同种物品由于使用时间不同,物品的效用即使用价值也不同。在物品的 使用 最佳时间内,其使用价值的实用限度可发挥到最佳水平,从而最大限度地提 高 产出投入化。通过仓储,使物品在效用最大的时间发挥作用,就能充分发挥 物 品的潜力,实现了时间上的优化配置。从这个意义上来讲,也就相当于通过 仓 储提高了物的使用价值。  51仓储成本的构成 仓储成本概述 (二)仓储的作用 2.仓储是社会物质生产必不可少的条件 生产领域的不均衡、不同步;突发事件;自然灾害 生产不均衡,如月初松月末紧或者时松时紧,它的后果是:松时人员设备 闲置、生产能力浪费、劳动纪律松弛;紧时加班加点突击生产,容易粗制 滥造忽视质量,且工人疲劳,易出安全事故,设备长时间连续工作得不到 正常保养,引起过度磨损,易出设备故障。事故多、停产多,任务难以完 成,就要求加班突出。突击加班多,生产不正常,事故就增多,往往形成 恶性循环。只有实现均衡生产,建立起正常的生产秩序,生产能力才能得 到充分利用,才能保证有稳定的产品质量  51仓储成本的构成 仓储成本概述 (二)仓储的作用 3.调节供应和需求,为销售服务 蓄水池、调节阀  51仓储成本的构成 仓储成本概述 (三)仓储对企业物流成本的影响 1、正面影响(拥有适当的库存) 可以节省销售旺季的加班费用,利于降低成本 避免由于缺货而进行紧急采购时引起的成本提高 使企业能在有利时机进行销售、购进,从而增加利润或减少成 本  51仓储成本的构成 仓储成本概述 (三)仓储对企业物流成本的影响 2、负面影响 √增加固定资产投资与其他成本的支出(建仓库) 机会损失(库存占用资金所支付的利息) ˇ陈旧损失与跌价损失(存货变陈旧、技术过时、销售价格低于 成本) √仓储活动占用企业过多的流动资金,会影响企业运转  51仓储成本的构成 仓储成本概述 (四)与仓储活动有关的物流成本 1、仓储成本 2、库存持有成本