J项目进场退场筹备预案.docxVIP

实用标准文档 实用标准文档 文案大全 文案大全 前期项目进场筹备工作预案 一、入场前 （一） 熟悉项目招投标文件及合同各条款内容； 1、项目基本情况 2、项目招标范围 3、总体要求 4、服务措施 5、管理措施 6、作业质量要求 7、服务期限 8、人员及设施设备 9、付款方式及其他说明 （二） 前期摸查项目原有状况 1、人力资源：人员数量、薪资福利、岗位分布、作息时间、操作流 程、管理模式； 具体流程： （1）了解原标段的运作模式和人员情况， 并填写《人员情况调查表》 （附表 1），结合公司运作管理模式，制定出可行的管理方式、方法。 （2）由于前期进场的人员招聘不足，事前应与部分管理人员进行接 触，尽量接收原公司或街道的办的老工人或老管理人员， 可起事半功 倍的效果。 （3）调查原有薪资待遇、福利，对新标的薪资进行准确的定位，同 时与人事部门相关人员协商我司现有相似项目的人员工资进行对比 核算，并填写《薪资调查表》 （附表 2 ）。 2、设施设备：车辆（型号、种类、使用情况、数量） 、固定设施的新 旧程度、保洁工具的配置情况； 具体流程： （1）入场前需对保洁工作区域原有的车辆型号、种类、状况及数量 进行核查，填写《车辆调查表》附表 3）。 （2）入场前需对保洁工作区域原有的物资进行核查，并填写《物资 调查表》（附表 4）。 （3）入场前须在当地对常用工具及易耗品在当地进行价格对比，