九点领导力知识[学习].ppt

九点领导力—可能性 人 空 谦虚 探询 世上之事分四类，我知道的，我不知道的，我知道我不知道的，我不知道我不知道的。 人们对“自己是对的”毫不谦虚。明知道自己错了，第二秒就可以找出很多理由证明自己是对的。 谦虚：是一种心灵环保。可以排除杂物，保持心灵空明。杯子空了才可以用。“三十幅，共一毂，当其无，有车之用。” 用探询可以不断发现可能性。 缘起性空 九种领导技巧—术 团队建设 挖掘愿景 有效授权 贯彻执行 积极沟通 设定目标 创新思维 整全资源 制订策略 挖掘愿景 如何挖掘？ 愿景一定是内心渴望。 1、体验。是挖掘愿景的平台和重要工具，人们在体验式学习过程中知道生命中的愿景是什么。 2、“想要什么”和“不想要什么”。 3、要清晰纸上愿景VS心中愿景的区别。有时写到纸上的未必是真心想要的，挖到真实的愿景后，变成可视的图画。 4、行为显露愿景。愿景不清晰的人追求的是短期利益，而且容易变化。 5、激情是愿景的温度计。 企业共同愿景的误区： 1、只是领导者个人的一厢情愿的想法，员工不知道、不认可。 2、领导者用权威命令来令团队服从企业的愿景。 3、共同愿景成为时髦的口号，是宣传单上的内容。企业从上到下都没有人知道共同愿景究竟是什么。 人本概念 人本教练模式 人 WHY 因何 WHAT 用何 HOW 如何 知识 技术 (外) 心态 信念 (内) 因 术 道 生命计划 九点领导力 九点领导技巧 生命计划：愿景--价值--目标--成果 九点领导力：激情、承诺、负责任、 共赢、感召、欣赏、 信任、付出、可能性 九点领导技巧：挖掘愿景、设定目标 制订策略、整合资源 贯彻执行、有效授权 团队建设、积极沟通 创新思维 愿景 愿景：是有愿望的景象。是人们心中一股令人深受感召的力量，开始可能是个想法，然而一旦发展并获得强烈认可和支持时，就不再是抽象的东西，人们把它看成具体存在的。 愿景是从未知走向已知的心路历程，也就是把目前的事实、希望、梦想和机会融合在一起，所创造出来的未来。 愿景是一幅心灵地图。当人受到外界的刺激和激发，发现了他真正想成为的样子，愿景就开始逐渐清晰地浮现，产生强大的力量，牵引着人们奔向激动人心的图画。愿景越清晰的人，力量就越大。 从愿景到实现 想法(念头，念想)----愿景 许下承诺： 选择态度：以怎样的心态(守一) 设定目标：分阶段 有效行动：过程正确(过程控制) 取得成果，实现愿景 价值 所谓价值，就是你所挑选的意义。 “什么重要？”“有什么好处？”。 价值永远都具有相对意义。 人对于世界、事物、物质的价值属性观点，就是人的价值观。价值观对人的行为具有导向作用，是人社会生活和行为的指南针。 社会的价值观。文化、历史、种族、地域。 教练关心的是： 1、人的心态和行为究竟是受什么样价值观的驱使， 2、价值通过什么样的方式影响人的道路与未来。 信念 信念是人们在一定的认识基础上，对某种思想理论、学说和理想所抱的坚定不移的观念和真诚信服与坚决执行的态度。 信念是认识、情感和意志的融合和统一。信念是一种综合的精神状态，不是一种单纯的知识或想法。信念表达的是一种态度。 信念强调的不是认识的正确性，而是情感的倾向性和意志的坚定性。 信念是从过去所知、所感、所经验的形成的。 信念 信念的作用：信念就是“事情应该是怎样的”或“事情就是这样的”的主观判断，是我们认为维持世界运作下去的法则(主观法则)，是解释和支持行动/不行动的理由，是解释和支持变化/不变化的理由，是对于这个世界各种关系的主观逻辑定律。 信念的特征：稳定性：信念形成后难以改变，即使以后在认知层面上对信念产生疑惑，情感上强烈的认同也会在相当程度上支持既定的信念。多样性：不同的人，由于社会环境、思想观念、阶级利益需要和个人具体经历等不同，会形成不同的乃至截然相反的信念。亲和性：所谓“志同道合”即信念亲和性的表现。 目标 目标：指在一定时间内，所要达到的具有一定规模的期望标准。是人所期望达到的成就和结果 目标的功能：提供一个中心点来分配资源和拟订行动计划，提供一个尺度来评价工作进度和成效的指标。 三个关键词： 时间：目标是某个时间段的目标。 中心：一切行动围绕目标展开，与此不相符的想法和行为就构成干扰。 尺度：目标是衡量行为的尺度。 自我提升的六个方法 设定目标 从别人身上学习 感激的心 感召身边的人 日迁一善 嘉许自己 九点领导力—道，内在 激情 承诺 负责任 共赢 感召 欣赏