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中小企业老板你拿什么来领导员工 只要是企业就会遇到问题， 只要是老板就会遇到困难。 尤其是中小企业， 困难更多， 然而， 衡量一个人是否能担任领导， 不是看这个人的能力有多强， 而是看这个人是如何对待他所 面临的问题或困难。如果一个领导天天在下属面前诉苦、发泄、抱怨，甚至指责下属的无 能，那么这个人绝对不能当领导。 当企业或部门遇到产品销售不畅，资金紧缺，客户投诉，员工执行力低，企业成本上 升，人才招聘困难等问题时，这就最需要看领导力了。一个优秀的企业老板遇到困难，他 是设法解决问题。而一个差劲的老板遇到困难，他不会从自己身上找问题，而是寻找客观 因素，如国家政策调整，市场金融危机，企业产品更新等等借口，来说明他工作做不好的 原因。 领导力即是影响力，团队好不好，关键在领导。每一个企业问题的背后，在老板身上 总有对应的问题存在，所谓解决企业的问题是不够的，还必须同时解决老板自身的问题， 这样才能彻底根治企业的问题。小编认为：参加类似于中小企业管理联盟这样的私人董事 会平台，可以指导中小企业老板拿什么去领导员工。 1、重视管理，不用事事亲力亲为 由于公司都是以盈利为目的的，老板也多少为做业务出身，因