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项目部奖惩制度 工地项目部奖罚制度 施工项目考核奖罚制度是非常重要的,奖罚制度的制定不仅能激励员工的工作热情,更能规范员工的行为,减少问题的产生。下面是x为大家整理的，供大家参考。项目部奖惩制度 　　一、京唐港项目部员工劳动纪律的管理规定 　　1.总则 　　1.1 为加强项目部内部管理，提高工作效率，维护项目部正常运转，营造和谐、稳定和平安的生活、工作环境，特此制定本管理规定。 　　1.2 本制度适用于项目部全体员工。 　　2.员工劳动纪律规定 　　2.1 项目部上下班时间:上午8:00时--11:30时;下午13：30时17：30时。因季节等原因需调整作息时间时，以通知为准。 　　18：0018：30召开日生产例会。 　　员工每天要按时上下班，不得迟到、早退。 　　2.2 项目部实行不定期休班工作制，休班要视工作需要而定，原则上每30天左右安排休班3～7天(外聘人员按合同执行)，工作忙时不休或少休，工作闲时可集中休班。如少休，项目部将在年终兑现予以考虑。 　　2.3 员工出差、请假或休假、临时离开工作岗位的，必须按要求填写《员工出差申请单》或《员工请假单》，经主管领导同意及项目经理批准后才能正式休假。员工出差或休假返回项目部后应及时向劳资员办理销假手续。 　　2.4 员工要严格服从工作安排，按时完成工作计划或施工任务。 　　2.5 员工进入施工现场，必须严格按照劳动保护规定正确使用防护用品。 　　2.6 员工要注意节约用水、用电、用纸，保持宿舍、办公室整洁、干净;保护环境，爱护公物，团结同事，和睦相处。 　　2.7项目部实行集体用餐制，要遵守餐厅卫生及有关用餐管理规定。 　　3.劳动纪律的管理 　　3.1 部门负责人是所在部门劳动纪律管理的直接责任人，要认真、负责承担起对本部门员工劳动纪律的管理。 　　3.2 综合部必须指定专人负责考勤，建立健全考勤制度。 　　4.处罚规定 　　4.1 凡进入施工现场不正确使用或配戴防护用品的，按项目部安全管理规定的标准予以处罚。 　　4.2 凡因公出差或因故请假、休假不办理请假手续的，一律视为旷工。 　　4.3 上班迟到、早退的，第1次给予口头警告，第2次给予通报批评,累积3次以上的，每次罚款100元。 　　4.4 不服从工作安排或调度指令、消极怠工或因自己原因无法完成生产任务的，第1次给予口头警告，第2次给予通报批评, 累积3次以上的，退回公司人力资源部。 　　4.5 不准时参加调度会、周例会、员工大会或无故缺席的，第1次给予口头警告，第2次给予通报批评, 累积3次以上的，每次罚款100元。 　　5.附则 　　5.1 本管理规定由综合部负责解释，自下发之日起实施。 　　附件： 　　员工出差/休假申请单 　　部门 姓名 　　事由 　　所需时间 月 日 至 月 日 　　主管领导 项目经理 　　二、京唐港项目部公文处理办法 　　1总则 　　1.1为使项目部公文处理工作规范化、制度化、科学化，提高公文处理工作效率和工作质量，特制订本办法。 　　1.2公文是项目部在生产经营过程中形成的具有法定效力和规范体式的文书(含电子公文)，包括并不限于与业主、监理、分包商以及公司内部往来函件。 　　1.3公文处理指公文的办理、管理、整理(立卷)、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。 　　1.4综合部应指定专职或兼职人员负责公文处理工作。 　　2收文办理 　　2.1收文办理指对收到公文的办理过程，包括签收、登记、批办、承办等程序。 　　2.2 项目部应每日两次查看邮箱及公司网站。签收公文应逐件清点，如发现问题，应当及时向发文单位查询，并采取相应的处理措施。 　　2.3 收文应当在《收文登记表》进行登记，须将公文标题、密级、发文字号、发文机关、来文日期、收文编号等逐项填写清楚。 　　2.4 收文后，要根据不同内容，呈送项目主管领导批示。 　　2.5 项目主管领导要确定专人对收文进行办理。 　　2.6 紧急公文应当按时限要求办理，确有困难的应当及时予以说明。涉及紧急或重大事项的，承办人员应另外通过其它方式迅速报告、请示领导。一般公文，应当在七日内办理完毕。 　　2.7 公文办理中遇有涉及到应由公司进行办理的，项目部应自收到公文两日内，转交公司相关主管部门。 　　2.8 呈办文件时，应在《呈办文件登记表》中应当明确签署意见、姓名和审批日期。 　　3 发文管理 　　3.1 发文办理指以项目部名义制发公文的过程，包括草拟、审核、签发、登记、发送等程序。 　　3.2 发文应由承办人员起草，要注重观点明确，表述准确，结构严谨，条理清楚，直述不曲，字词规范，标点正确，篇幅力求简短。 　　3.3 发文审核是指对送交项目经理签发的文稿所做的全面审核与修正。 　　3.4 经项目经理签字同意后，承办人员方可用印发文。