决策的模型与影响因素[参考].pptVIP

（一）个体决策模型 1，理性决策模型 2，有限理性决策模型 3，垃圾箱模式 2，政治模式 1，渐进决策模式 （二）群体决策模型 4，直觉决策模型 3，隐含偏好模型 一,决策模型 “人是理性的” “非理性,非客观方面” * 精品PPT·可编辑借鉴 （一）个体决策模式 1，理性决策模式 含义： 强调决策者是完全理性的，能针对具体情景作出价值最大化的决策。 * 精品PPT·可编辑借鉴 决策步骤 理性决策模型的6个步骤 评估备 选方案 拟定所 有的备选方案 确定决策标准 识别 问题 标 分配标准权重 选择最佳方案 * 精品PPT·可编辑借鉴 案例，张小柯的求职经历 第一步：识别问题 我要找到一份合适的工作。 确定标准 分配权重 开发方案 评估方案 作出抉择 识别问题 最优化决策模型 * 精品PPT·可编辑借鉴 决策标准 1 受聘可能性 2 事业发展空间 3 企业名气 4 收入水平 5 专业对口 6 地理位置 7 业余生活质量 8 企业规模 9 与父母的距离 10 周边环境 案例：张小柯的求职决策 第二步：确定决策标准：哪些因素可以评价“合适的工作”？ 最优化决策模型 确定标准 分配权重 开发方案 评估方案 作出抉择 识别问题 标准的选择受个人兴趣、爱好、价值观和具体情境的影响。 * 精品PPT·可编辑借鉴 决策标准 权重 1 受聘可能性 10 2 事业发展空间 10 3 企业名气 9 4 收入水平 8 5 专业对口 7 6 地理位置 6 7 业余生活质量 4 8 企业规模 3 9 与父母的距离 2 10 周边环境 2 案例：张小柯的求职决策 第三步：给标准分配权重 最优化决策模型 确定标准 分配权重 开发方案 评估方案 作出抉择 识别问题 把最重要的标准评为10分 依据该标准，为剩下的标准评分 * 精品PPT·可编辑借鉴 决策标准 权重 康泰 博雅 联海 IBM 智库 DELL 巨华 AEC 1 受聘可能性 10 2 事业发展空间 10 3 企业名气 9 4 收入水平 8 5 专业对口 7 6 地理位置 6 7 业余生活质量 4 8 企业规模 3 9 与父母的距离 2 10 周边环境 2 案例：张小柯的求职决策 第四步：开发所有的可行性方案 最优化决策模型 确定标准 分配权重 开发方案 评估方案 作出抉择 识别问题 * 精品PPT·可编辑借鉴 决策标准 权重 康泰 博雅 联海 IBM 智库 DELL 巨华 AEC 1 受聘可能性 10 10 10 9 4 8 5 7 8 2 事业发展空间 10 4 9 9 5 5 5 6 7 3 企业名气 9 3 9 5 10 4 10 8 6 4 收入水平 8 4 5 9 9 5 9 5 8 5 专业对口 7 7 9 6 4 9 3 9 8 6 地理位置 6 5 7 10 6 7 8 6 7 7 业余生活质量 4 5 7 7 8 7 6 10 8 8 企业规模 3 5 8 6 10 7 8 9 4 9 与父母的距离 2 10 5 5 5 8 5 2 2 10 周边环境 2 5 6 10 8 3 8 3 9 案例：张小柯的求职决策 第五步：评估备选方案 最优化决策模型 确定标准 分配权重 开发方案 评估方案 作出抉择 识别问题 给每个方案打分，1分最低，10分最高 * 精品PPT·可编辑借鉴 决策标准 康泰 博雅 联海 IBM 智库 DELL 巨华 AEC 1 受聘可能性 （10） 100 100 90 40 80 50 70 80 2 事业发展空间（10） 40 90 90 50 50 50 60 70 3 企业名气（9） 27 90 45 90 36 90 72 54 4 收入水平（8） 32 40 72 72 40 72 40 64 5 专业对口（7） 49 63 42 28 63 21 63 56 6 地理位置（6） 30 42 60 36 42 48 36 42 7 业余生活质量（4） 20 28 28 32 28 24 40 32 8 企业规模（3） 15 24 18 30 24 24 27 12 9 与父母的距离（2） 10 20 10 10 16 10 4 4 10 周边环境（2） 10 12 20 16 6 16 6 18 Total 343 490 475 416 382 405 422 432 案例：张小柯的求职决策 第六步：作出抉择 最优化决策模型 确定标准 分配权重 开发方案 评估方案 作出抉择 识别问题 * 精品PPT·可编辑借鉴 理性决策模型流程图 识别问题 方