领导力管理-人才识别,保留,职务继任与人才培养[推荐].pptVIP

挑战-如何快速培养领导人 自外处选择人才 发展公司本身之人才 领导能力发展 70% 在岗位上培养 20% 从他人处学习 10% 专门培训 候选人与岗位的搭配 120% 肯定： 以前从事很多次 100% “安全”：以前从事过一次 75% “可能”: 以前做过大部分类似工作 50% “有风险”: 以前做过一半类似工作 发展潜在的候选者领导力的方法 特别项目团队的领导者或成员 有机会做特别演示，或者对首次见面的人做高级的简报 任命为高级领导人的执行助理 分散和下放决策权 短期岗位轮替或换岗 承担新项目，其项目范围超过以前承担的项目 从零开始从事新的项目 接手一个陷入困境的团队并改善它的运作 从一线工作转到办公室工作；从总部转到现场工作 从一个机构调动到另一个机构工作 依据我的未来而不是过去评判我 --- David Ulrich 由接班人规划发展领导能力 传统假设 事实环境 固定的工作 动态性的工作 稳定的企业策略 策略快速的改变 稳定的组织架构 组织架构因环境改变 垂直的升迁 垂直及水平的升迁 承诺式升迁 策略性选才 训练=发展 训练+发展 人力资源部门之责任 经营者之责任 指定人才 发展人才 接班人计划的过程 指出潜在 接班人人选 评价 加速发展其长才 管理阶层审核 成功之流程 成功之关键 发展之流程是否符合下列要件？ 结合企业所需？ 最高之整合性？ 反映客户所需？ 提供全部之步骤？ 正确之雏形，实际之工具？ 提供不同学习训练所需？ 确保想要之结果？ 拥有流程指标？ 快速培养具有潜能之候选人 他们是谁？ 身为明日的领导者需要知道什么并执行什么？ 可选择之人选 发展需求分享 发展计划之规划 启发性的支持 管理/责任 快速培养具有潜能之候选人 一群可被发展为管理阶层之候选人 最高阶管理阶层 中阶管理者 第一层领导者 Non-exempt and Individual Contributors 快速培养具有潜能之候选人 所有的管理者及上阶的人都得到公司的培养同事有机会能获得升迁 快速培养具有潜能之候选人之成员 被分配一些可以学习及看到未来机会的工作 花最少时间在分配的工作上 获得更多的训练 得到更多的发展机会 并没有得到升职的保证 接班人发展流程 建立成功常模 给特定管理阶层 衡量并监控 成功 评价及诊断 执行发展 计划 从分配的工作上 决定候选人之 发展步骤 远景、价值、企业策略 成功关键因素 最好的发展策略 发展需求 工作挑战 职能 组织知识 管理人员的消极个性特点（Executive Derailers） 发展策略 工作及团体分配工作 训练 短期的经验 专业的辅导 启发性的支援 经理，前辈及小组之成员必须符合 规划发展行动指标 如何获得技巧/知识 应用技巧/知识 评价应用之结果 确认额外加强及发展方案 经理及前辈提供辅导及支持，注意个人及人才慰留的议题上 证实发展工具的有效及成功 好处 快速，简便，较少纸张及管理时间 更为精确：让对的人才在对的位置上 更有启发性：对需求有更好的分享，更注重建立技巧及管理支援上 更具公平性(less “old boy network) 结合至企业计划及策略 更有参与感 对候选人的年龄、背景及位阶层更有弹性 保有最好的人才 全球化组织领导需拥有 跨国策略的智谋与技术 活动员工动能赋予使命感的能力 对个人远景具有强烈的热情与信仰 具有鼓励员工的热诚与承诺 领导魅力 建构力 促使领导者散发无比的影响力 创造激励人心的未来管理 在任何时刻表现 动能与精力 刻苦与坚毅 抗压与耐力 开放与改变 领导风格 表达远景、感染员工 具有爱心、表现同理心 因分享权力而获得权力 善于选择互补伙伴 重视企业文化 培养共享的价值观 让员工有好的归属感 培养开放的沟通 提供挑战并期待成功 奖励优异表现 奖励认同感与自主性 创新与学习 在全球组织中创造和谐性 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编辑借鉴 精品PPT·可编