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优化施工企业的现场管理之我见 摘要：对施工企业而言，现场管理贯穿 项目全过程，如何通过完善现场管理达到保 质保进度按约完成工作的同时降低成本， 是 施工企业的共同目标。 关键词：现场管理，成本，进度，质量 从一九八五年走上工作岗位，屈指算来已经 二十三年，就我这二十三年的经历，我想谈 谈建筑施工企业的现场管理。 对于建筑施工企业来说，天天要跟“现 场管理”打交道。现场管理实际上是我们企 业生产经营活动的基础。“现场管理得好， 工作进展顺利，降低项目工程的施工成本” 是我们施工企业的理想目标， 但目前在工程 进行过程中由于多方面的原因， 这个理想目 标似乎真的成了理想一一总也完成不了。 面 对这种情况很多人会放弃它去做无奈的变 通。呵呵，无奈可不行，变通是需要的，目 标当然也不能变，那我们应该怎么办呢？还 是得加强现场的管理，它也是企业整体管理 工作中最重要的组成部分 工程开始施工之后，企业整体管理都是 围绕工程顺利进行的，现场管理得好，企业 的整体管理也能使成本降低。换而言之，施 工企业若想在日趋白热化、 国内工程国际化 和国际工程国内化的市场竞争中获得应得 份额，就必须优化现场管理。 从某种意义上说，现场管理优化水平， 代表了企业的管理水平，也是施工企业生产 经营建设的综合表现。因此，施工企业应该 内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现 场保市场，并在此基础上，不断优化现场管