企业员工管理与内部控制管理知识分析.pptx

企业制定新的一年发展规划，有以下两个指标 1、产值增长30% 2、利润增长30% 您的选择呢？ 某企业年销售收入1000万，其中原材及采购、库存等费用占600万元，生产及管理费用占350万元，利润为50万元，占5%，问题： 如果要把利润增加30%，该作什么样的努力？ 下面我们以几个案例分别说明成本控制的重要性、可行性 ;案例一：格兰仕微波炉;飞机和货运车的竞争： 美国西南航空公司在40个邻近城市的航线平均单程机票仅为58美元，甚至比有的 公路票价更低。这得益于西南航空一贯采用的低成本运行战略。他是世界上唯一 一家只提供短航程（ 300到1000公里的短途运输）、高频率、低价格、点对点直 航的航空公司 美西南航空公司是低成本航空运营模式的鼻祖。已连续36年保持了赢利——这在 航空历史上也是前无古人的记录。美国西南航空公司创建于1971年，总部设在达 拉斯。自从1973年它首次实现盈利以来就再没有赔过一分钱。2008年全年净盈余 为1.78亿美元，2007年全年净盈余为6.45亿美元。现在总部位于达拉斯的西南航 空公司营业额已达57亿美元，员工超过三万名，拥有飞往57个城市的航线从巴尔 的摩到纳什维尔（Nashville）再到洛杉矶。西南航空的市值高达140亿美元，比 美国航空（American）、联合航空（United）和大陆航空（Continental）三家的 总和还多。“我们的对手是公路交通。我们要与行驶在公路上的福特车、克莱斯勒 车、丰田车、尼桑车展开价格战。我们要把高速公路上的客流搬到天上来”。西南 航的执行官赫伯·凯勒尔这样解释道。西南航只将精力集中短途航班上，它提供的 航班不仅票价低廉，而且班次频率高。?;　　为了维持运营的低成本，西南航空公司采取了多方面的措施。在机型上，该公司全部采用节省燃油的737型。这不仅节约了油钱，而且使公司在人员培训、维修保养、零部件购买上。均只执行一个标准，大大节省了培训费、维护费。?同时，由于员工的努力，西南航空公司创下了世界航空界最短的航班轮转时间。当别的竞争对手需用l个小时才能完;“天天低价” “销售的商品总是最低的价格”造就了一个强大的沃尔玛，在其背后是一套近???“苛刻”和“不近人理”的成本管理方法. 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。它在2009年一跃成为世界500强企业的老大。沃尔玛创造的零售帝国最重要意义在于它的成本管理技术成为全世界企业崇尚的标准，始终是企业学习的典范。 沃尔玛成本控制三大因素： 1、严谨的采购态度。 2、完善的物流系统。 3、先进的存货管理。;成功的企业都有各自成功的秘诀 失败的企业各有各不同的难处 但有一点是相同的： 成功和失败有一个共同的原因： 　　　　　;生产的目的 为顾客提供需要 为社会积累财富 为员工增加收益 为企业创造利润;怎样创造利润;成本的概念; 过程;成本的控制;2020/10/31;;不同采购模式的比较;采供合作五原则;2020/10/31;基础定额工作;原材料消耗定额的制定;辅料消耗定额的制定;工具消耗定额的制定 工具消耗定额可根据产品的加工时间或加工数量与工具使用期限的比例关系来决定，如: ■切削刀具、刃具的消耗定额可根据总加工切削时间除以刀具使用期限而求得 ■量具使用定额可规定必要的使用期限或合格检定次数 ■小额手用工具则可按万元产值或使用时间额定;物资消耗定额的制定;工时定额是在正常操作条件下，以标准的作业方法及 合理的劳动强度和速度下完成符合质量要求的工作所需 的作业时间。它具有以下五项主要因素： 1、正常的操作条件：不易引起疲劳的操作，如女工搬运重量不 宜超过4.5公斤 2、熟练程度：大多数普通中等偏上作业者能掌握 3、作业方法：作业标准规定的方法 4、劳动强度与速度：适合大多数操作者 5、质量标准：以满足质量标准要求为准;标准时间;宽放;生理宽放：喝水、擦汗、上厕所、工间休息 疲劳宽放：轻松工作：为正常工作时间的2－5% 　　　　　较重工作：为正常工作时间的5－7% 　　　　　重体力：为正常工作时间的8－10% 作业宽放： 一般要求在15分钟内完成，超过15分钟应列为一道工序进行，宽放内容为 1、作业台及场地的简单清洁与准备，包括转换产品品种的时间消耗 2、由于来料及零件不良造成的停顿 特殊宽放：根据产品的工艺特点或生产计划周期的长短 可以设定特殊宽放，无特别原因不能轻易设定 ;准备工具：秒表、记录板、表格、笔 事前联络－不影响正常工作，斜