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. 员工培训管理制度 目 录 1 培训目的： 为进一步规范公司员工培训管理，明确培训的职责分工，以更好的实现提升员工素质，加强岗位胜任能力，促进员工绩效提高，并最终实现公司短、中、长期经营目标和战略规划的达成，特制定本制度。 2 适用范围：本制度同时适用于集团总部及下属子公司 3 培训原则： 培训应为公司长短期战略目标、企业文化落地、业务绩效和员工能力提升服务，并据此 3.1确定培训项目和课程内容，搭建支撑公司经营目标实现的培训体系。 培训是使人力资本不断增值的重要方式之一，不仅是员工的福利，更是员工的义务和责 3.2任。 各级主管是下属培训发展的第一责任人，应主动帮助和关心下属员工成长。 3.3 4 权责划分 4.1 人力资源部 根据公司人才培养与发展战略，制定和实施公司培训计划，推动培训战略落地； 4.1.1 根据公司发展要求与员工岗位技能要求，应用重要知识沉淀成果，开发有效的技术和 4.1.2管理培训课程体系，同时建立与之相匹配的知识与技术考核体系； 建设规范、专业的培训管理体系，整合企业内外部资源，为培训项目的实施提供有力 4.1.3的资源保障； 根据企业文化与内部管理案例形成最佳实践，设计相关企业文化课程，根据员工不同 4.1.4职业阶段及公司不同发展阶段，进行相关培训组织和推广工作； 根据公司年度培训计划或部门新增