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中小企业管理当中首先应做精做强 在和一些中小企业管理老板沟通时，无不会聊到企业战略问题，发现不少的企业老板都会 谈如何做大做强，而一些中小企业管理存在的现状确令人担忧：融资难、战略定位模糊 ; 管理层级、 岗位设置混乱 ;流程混乱， 相互推诿扯皮 ;产品质量不稳定 ;员工离职率高 ;缺乏健 康、积极、务实的企业文化等，有些中小企业管理连一个像样的组织机构图、制度流程、 作业指导书都找不到，生产现场没有记录，口头下达生产计划 可以试想，在这样的管 理现状之下，选择做大做强也许就会把企业带入死亡。 企业管理都是由小到大，有弱到强的，大型公司也都是由小公司做起来的。中小企业 管理只有在充分了解自己的优势、劣势、机会、威胁，才能做精做强。格力一直坚持做空 调，由小企业做成了大企业 ;海尔刚开始做电冰箱，最后慢慢多元化，也由小企业做成了 大企业。现在市场细分越来越明确，中下企业应首先在自己的领域做精做强，方可做大做 强。 企业从明确企业战略开始， 确定管理层级， 规范运行流程 ,建立岗位工作标准， 调整绩 效管理与薪酬管理制度