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公路工程施工管理要点分析 0 引言 在我国经济不断发展的背景下， 交通事业得到了迅猛发展， 公路 与桥梁是日常生活中最主要的一种交通形式， 因而项目建设规模及数 量迎来了井喷式的发展期。 当前，在公路建设市场日益激烈的过程中， 施工企业想要最大程度保证企业的经济效益， 就必须从成本管理的角 度出发，对施工成本进行严格管控， 只有在施工过程中控制好施工要 点与成本， 才能保证建设工程质量符合建设要求， 同时也能保证企业 经济效益最大化， 通过不断总结经验， 进而提升企业在行业竞争中的 优势。 1 公路项目施工管理要点 1.1 招投标环节的成本控制 在最初的工程招投标成本控制阶段， 按照公路项目施工设计图及 合同所显示工程量进行成本估算， 通过原料的市场售价， 粗略计算出 项目建设过程中使用的材料到工地的价格。 另外，对项目实施过程中 涉及的技术服务费进行预先支付。 同时还需计算出所需缴纳的税费和 工程管理费等， 从而粗略算出项目在招标投标环节的所有费用， 并以 此作为最低报价。 1.2 控制材料成本 在计算公路项目施工成本过程中，材料费用占据的比例非常大， 因此，对用料制度及原料购买成本要进行严格控制和管理。 在购买之 前需安排采购部的相关人员进行市场调研， 将符合要求的不同品牌的 材料进行质量及价格比对， 再按照比对进行分析， 进而选购最为适合 的材料。同时，要建立相应的采购方案， 以防止购买失误， 增加成本。 1.3 编制目标责任成本和预算 在招投标环节中， 施工单位在中标后要在第一时间制作出目标责 任和预算成本， 这样能够运用所拟定的方案更合理地对成本进行控制 和管理，通过投标金额进行适当调整，进而对成本进行科学预算，达 到控制成本的目的。 1.4 项目工作准备环节的成本控制 在项目建设施工之前， 成本控制最关键的步骤是制作目标责任成 本，先要对预算的非直接工程费、 需缴纳税务费和工程管理费用进行 扣除，从而得出项目最终的成本预算。 而成本预算还包括机械使用费、 人工费、材料费，把这些费用加到一起得出的就是项目成本预算。 2 成本管理准则 2.1 管理措施现实化 进行管理成本的有关办法一定要合乎施工部门的现实状况， 这是 一种灵巧的变化模式，管理成本的方法会伴随市场的改变而发生改 变，也会伴随施工部门或公司体制的改变而改变， 对在现实工作里所 遇到的问题进行相应剖析，再提出有效、可行的处理办法。现实化的 管理办法会结合实际出现的问题进行具体剖析， 按照企业本身的特征 控制管理成本，并得到更多的经济利润。 2.2 成本制度化管理 企业要创设出合理、 有效的成本管理机制， 把在工作时所产生的 费用制定明确标准， 确保所有员工可以确立自身的权利和职责。 进行 成本制度化管理是进行成本管理的基本及最初保证， 让成本管理可以 遵循相应的规章制度， 防止在进行成本管理时过于随便， 确保成本管