主生产计划员工作.docxVIP

浙东建材集团内部实施 PMC的七大步骤: (1 )明确PMC职责组织架构 二级计划由车间主任做 PMC流程图 改善内容实化 明确KPI考核指标 指标量化 PRB制度 沟通的时候看雷老师能不能提供以下实施过程一些细节性内容， 另外严总对PRB制度还不是特别了解的，他那边说雷老师资料准备都蛮充分的， 如可以的讲授的 PPT或者PDF能提供给他做一下参考就太好了， 还有其他参考性价值的资料要是能多给 一点的话真的非常感谢！ 生产计划员工作标准 1 .根据计财部三期需求计划和相关信息编制集团各工厂当期生产计划，及后两期生产 准备计划 1.1编制三期生产计划 1.1.1待生产计划制定数据生成后，并接收计财部传递的三期需求计划编制说明， Zjwes008 (生产计划期维护)维护生产计划期 在SAP系统中选择zjwes006(生产计划制定)，输入对应的计划期及计划批次并保存； 1.1.2点击修改按钮进入生产计划制定； 1.1.3进入本期周转系数、下一期周转系数、下二期周转系数数据列，分别输入相应的 每期生产计划周转系数；不用填下三期周转系数 各期周转系数输入前需经小组讨论并经部门确定 1.1.4在本次下三期需求计划调整中按计财部本次三期需求计划的下二期数据输入相应 数据，以此做为下二期周转系数的计算依据； 1.1.5根据生产计划制定中显示的预计本期生产计划、预计本期下一期生产计划、预计 本期下二期生产计划所计算出的计划数据，分别将生产计划数据输入到本批次本期生 产计划、本批次下一期生产计划、本批次下二期生产计划； 考虑到生产计划数据的规范及可操作性，输入到生产计划的数据应依据预计的生产计划 数据取整。新产品、专项促销活动产品应严格按计划数据制定生产计划 1.1.6进行集团三期计划平衡表，输入相应计划月份计算，显示按需求、生产计划及生 产周转库存平衡情况。对于未按以上生产计划制定要求的生产计划数据在生产计划制 定中进行修正； 1.1.7生产计划制定完成后，保存数据。并点击分配按钮，将生产计划数据转入相关工 厂； 1.1.8以上生产计划制定为生产计划草案，期制定应从每月 19日前，最晚于21日上午 完成； 1.1.9待22日生产计划例会经各生产相关部门提出相关意见后， 结合SAP系统中的生产 计划-物料满足情况反馈表，于24日前相应调整生产计划草案，从而制定正式的生产 计划； 1.1.10制定正式生产计划时，根据工厂反馈的上期生产计划未完，经物料计划组核准， 将无法完成的上期生产计划未完在生产计划制定中进行调整。调整方法为进行生产未 完调整列，按无法完成的生产数据输入负值； 1.1.11正式生产计划制定完成后，保存数据，重新分配。点击确认按钮确定生产计划； 1.1.12正式生产计划制定后，在27日前将三期需求计划满足情况书面反馈给计财部。 计财部三期需求计划制定后，临时增补的当期需求计划相应生产计划的制定 2.1进行SAP系统月度非规需求计划列表，输入计划期、计财部需求类型 1。选择计划 部未确认、按批次显示项计算； 2.2点击增补需求计划数据进入增补需求计划操作，点击显示、修改按钮，按所列的增 补需求计划产品品种、数据输入可增补的需求计划数据。并选择是否参与计划平衡、 可确认增补并保存数据； 2.3对于需求计划增补数量较大，对周转生产计划量影响较大，并可能对后期需求计划 供应、生产跟进造成影响的。增补需求计划需经过物料计划组、生产控制组进行原物 料满足、生产能力核算。核算方式为填制《生产计划调整申请表》 （见附表一），经相 关环节核定； 2.4核定后的增补生产计划填写《生产计划调整申请表》报部门负责人批准。并按以上 1.3步骤进行操作 计财部三期需求计划制定后，临时增补的下一期、下二期需求计划相应生产计划的 制定 3.1按以上1.3步骤进行操作。 计财部三期需求计划制定后，非常规专项促销活动需求计划相应生产计划的制定 4.1在相应计划产品《原物料配套物资一览表》、产品名称确定的情况下，计财部传递增 补的非常规专项促销活动需求计划，填制《非常规物资计划进度反馈表》（见附表二）， 由物料计划组、生产控制组进行原物料满足及生产能力核定； 4.2对于核定后的增补非常规专项促销活动计划，填写《生产计划调整申请表》报部门 负责人批准。并按以上1.3步骤进行操作制定相应生产计划； 4.3对于无法满足的增补非常规专项促销活动计划书面反馈给计财部。 月度生产计划周生产需求制定 5.1每周一进入SAP的生产计划一月度生产计划周生产需求表，选择对应工厂后点击生 产底表初始化按钮； 5.2点击修改数据按钮，制定本周生产计划、下一期生产计划、下二期生产计划； 5.3制定生产计划周生产需求时，应根据计财部月度需求计划及实际执行情况，并结合 总部库存平衡工厂生产能力均衡