品质管理质量认证质量目标质量保证体系及措施.pdf

最新卓越管理方案您 可自由编辑 工作，针对重点、难点工程开展QC 小组活动，进行攻关， 及时处理和解决有关工程质量问题。了解掌握全员质量管理动 态，定期召开质量工作分析会，使工程质量始终处于严格的受 控状态。提高全员质量管理水平，确保各项工程质量一次成优。 5.2.2.思想保证，牢固树立 “百年大计，质量第一”的思想 工程质量是施工活动的最终成果，它取决于工序质量，而 工作质量则是工序质量和工程质量的保证和基础。工程质量是 一个系统工程，领导是关键，制度是手段，技术是保证。施工 队伍进场后，将分项目、分工序实施质量教育，有的放矢，做 到人人明白质量要求，个个清楚质量标准。实施领导把关，做 到文明施工，将 “百年大计，质量第一”的思想贯彻到参战的 每一个施工人员的行动中。开展 QC 小组活动，建立健全工程 施工的全员质量管理体系。全员质量管理体系框图见图 5-3 。 品质管理质量认证质量目 标质量保证体系及措施建 立健全工程质量责任制， 将质量目标层层分解，制 定各级、各部门质量工作 岗位责任制，明确具体的 质量责任，把质量管理的 每项工作、每个环节具体 落实到每一个部门、每一 个人，切实把质量工作落 到实处。各级行政领导、 技术负责人对其主管或分 管的工程质量终身负责。 如发生工程质量事故，要 追究责任人相应的行政和 法律责任。 5.2.3.1.建立健全质量检查制度 5.2.3.2.明确质量管理责任、层层落实质量管理责任制 5.2.3.2.1.项目经理质量责任制 项目经理是工程质量的第一责任人，对本标段的工程质量 负直接领导责任。主要职责是： 认真组织实施质量目标和创优规划，制定落实质量管理制 度和技术保证措施。定期向建设单位、监理和质量管理部门汇 报工程项目的质量情况。 监督检查所属施工单位及施工作业点严格按设计图纸、施 工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和 编制的施工工艺设计、内控标准进行施工，强化全方位的管理， 突出施工全过程动态控制。 定期或不定期的组织质量检查工作，发现问题及时纠正， 行使质量一票否决权。 5.2.3.2.2.项目总工程师质量责任制 项目总工程师是本标段工程施工的技术总负责人，对工程 质量负技术管理和技术责任。主要职责是： 严格执行国家、铁道部有关工程质量的方针政策和法律法 规，严格技术标准，组织复核设计文件，主持编制项目施工 织设计和质量保证措施，编制工艺设计、工艺标准，质量内控 标准，技术措施等，并向工程队进行技术交底，在施工中认真 检查落实。 推广应用 “四新”技术，组织开展创优活动和QC 小组活 动，对存在的质量通病组织工艺技术攻关。确保创优目标实现。 加强对各工程队技术室的领导和技术业务指导，组织实施 质量检查和质量评定工作，落实计量和试验、测量管理办法。 注重隐蔽工程质量的检查和验收。重视工程项目质量记录的完 整性，建立质量档案和进行信息管理。对违反施工程序和操作 规程的单位和人员，有权令其停工整改，并按有关规定程序给 予行政处理和经济处罚。 5.2.3.2.3.施工队长质量责任制 施工队长对承建的工程及工序质量负直接责任。 对职工进行有关法律、法规的教育，针对施工项目特点有 计划地组织技术培训。不断提高职工技术素质和操作水平。贯 彻落实建设单位、监理和上级有关工程质量的指示， 全面落实质量管理基础工作。严格按设计图纸、施工规范、 施工组织设计、施工工艺、技术保证措施组织施工；坚持按操 作规程、作业标准施工，实行标准化管理，标准化作业；组织 工班开展 “三检”（自检、互检、交接检）、“三工序”（检查上 工序、保证本工序、服务下工序）活动，确保对施工全过程进 行全面有效控制；针对各工序容易出现的质量通病，认真研究 对策，不断提高工程质量。 严格按施工程序办事，正确处理质量和进度，质量和效益 的关系。随时掌握施工现场进度与质量动态，落实重点部位、 重点工序干部跟班作业质检人员旁站制度，确保工程质量。 建立完善成品保护制度，对已完分项、分部和单位工程， 采取保护措施，防止在交工前发生意外损坏。 严格执行质量奖惩制度和质量否决权，对违反操作规程造 成质量低劣者责令改正或返工。发生质量事故后严格按 “三不 放过”的原则严肃处