ZARA供应链管理系统案例分析报告.docxVIP

实用标准 实用标准 文档 文档 ZARA 对 SPA 战略运用的背后——高效的供应链 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 一：背景分析 3 (一) ZARA 基本概况 3 、 品牌简介 3 、 品牌历史 3 、供应链系统 5 、 品牌故事 5 、 品牌特色 6 、设计理念 7 、 ZARA 加盟细则 8 \o Current Document (二) ZARA 如今面临的挑战 9 \o Current Document 二： ZARA 采用的供应链手段及方法 11 1、 产品组织与设计 11 2． 采购与生产 13 3． 产品配送 14 4． 终端销售和信息反馈 15 \o Current Document 三：对 ZARA 进行 SWOT 分析 17 S 企业内部的能力( strengths ) 17 W 企业的薄弱点( weaknesses ) 18 O 来自企业外部的机会( opportunities ) 18 T 企业面临外部的威胁( threats ) 19 \o Current Document 四:ZARA脱颖而出成功的原因 1 9 \o Current Document （1） “快速”供应链。 19 （一） 一体化供应链 19 ．“三位一体”的产品设计 19 ．垂直整合的生产管理 20 ．自建的高效物流体系 22 ．提高业务速度的信息系统和技术 22 （二） 控制节奏的供应链 23 \o Current Document （2） “大集中”系统 23 \o Current Document （3） 平价 24 \o Current Document （4） 时尚 24 \o Current Document （5）款式多变 24 \o Current Document （6）有效的销售策略 25 （7）与时装巨头 HM 的比较 25 、价格 25 、设计 26 、宣传 27 、供应链 28 \o Current Document 五：分析 ZARA 案例后的感想 29 一：背景分析 （一） ZARA 基本概况 ZARA 是西班牙 Inditex 集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营 ZARA 品 牌服装的连锁零售品牌。 1 、品牌简介 品牌名称： ZARA（ 中文名称 飒拉 ） 所属国家：西班牙 创始时间： 1975 年 创始人：阿曼西奥?奥尔特加 所属机构： Inditex 集团 首席设计师： 200 人设计团队 Inditex 是西班牙排名第一， 并于近年超越了美国的 GAP 、瑞典的 HM 成为全球排名 第一的服装零售集团， 2005 年其全球的销售额 67.41 亿欧元，销售数达 4.29 亿件，纯利 润 8.03 亿欧元。 截至 2006 年 6 月它在全球 64 个国家和地区开设了 2899 家专卖店， 旗下 共有 8 个服装零售品牌，包括 ZARA 、Pull and Bear 、 Kiddy s Class 、Massimo Dutti 、 Bershka 、 Stradivarius 、 Oysho 、ZARA Home ，ZARA 是其中最有名的品牌。 ZARA 创 于 1975 年，目前在全球 62 个国家拥有 917 家专卖店（自营专卖店占 90 ％，其余为合资 和特许专卖店） 。尽管 ZARA 品牌的专卖店只占 Inditex 公司所有分店数的三分之一，但是 其销售额却占总销售额的 70 ％左右。 2、品牌历史 1975年,学徒出身的阿曼西奥?奥尔特加在西班牙西北部的偏远市镇开设了一个叫 zara 服饰的小服装店。而今，昔日名不见经传的 ZARA 已经成长为全球时尚服饰的领先品牌， 身影遍布全球 60 余个国家和地区，门店数已达 1000 余家。 zara 品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类，在传统的顶尖服饰品牌和大众服饰 中间独辟蹊径开创了快速时尚 (Fast Fashion) 模式。随着快速时尚 (Fast Fashion) 成为时尚服 饰行业的一大主流业态， zara 品牌也倍受推崇，有人称之为“时装行业中的戴尔电脑” ，也 有人评价其为“时装行业的斯沃琪手表” 。在 2005 年， ZARA 在全球 100 个最有价值品牌 中位列 77 名，哈佛商学院把 zara 品牌评定为欧洲最具研究价值的品牌， 沃顿商学院将 zara 品牌视为研究未来制造业的典范。 ZARA 作为一家引领未来趋势的公司， 俨然成为时尚服饰 业界