- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
前言:
一般工程商都没有自己的施工队伍,都是把施工分包给专业做施工的队伍,那么
怎么核算施工费用?怎么才能对工程商有利呢?什么样的计算方法才适合本工
程需求呢?
正文:
一般来讲,系统工程商或者安防监控施工队,在监控安装工程过程中,如果包工
不包料,施工费用是怎么样计算的?今天从多个方面介绍一下,仅供参考
一、按天数计算
按安防监控工程的工期,甲方每天固定给工程商或者施工队多少利润,双方事前
通过合同或协议约定,然后在工程完工或逐日结算。
二、按点位计算
按照安防监控工程前端监控点位计算,也就是按监控摄像机的位置数量,乘以一
个平均数,就是总的施工成本。有很多项目根据需要,在方案规划的时候就考虑
被监控的区域是定点的摄像机还是带云台转动的?如高速球,红外高速球等等。
一般定点就安装半球或者枪式摄像机,动点都会安装云台解码器,镜头控制器,
摄像机防护罩等等,或者会直接使用高速球来进行监控。因此,定点一般比动点
的便宜。一般参考为:①、包工不包料的 300 一个点位(普通摄像机),球机
400 ,带一年免费维护,终身有偿维护。②、因发包方采购的材料或设备造成的
维修,按点位收费,价格同上。修一次花费的精力远高于新装一个!
三、按人工计算
有些小的安防监控项目,不需要很多人来施工,施工过程又比较短,工期短,三
五个工人就能完成整个工程项目,这种情况很多公司就直接通过给施工人员按人
员结算日工资,月工资等等。
四、按工程设备百分比计算
安防行业有个约定俗成,很多公司在报监控方案的似乎还,会直接就按照总体产
品成本,乘以一定的工程商利润比例,还有就是税金也是按工程器材总额来计算
的。一般施工费占到总额的 10%-15%。
五、按双方协议的价格计算
甲乙双方,通过约定的其他价格协议计算。
六、一个施工分包合同模板
合同编号:
建筑安装工程劳务合同
甲方:__________________
乙方:__________________
建筑安装工程劳务合同
甲方:
乙方:
甲方经承接的建设工程,由乙方负责劳务施工,为明确双方的权利和义务,
根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》等有关法律、
法规,双方经友好协商并根据平等、自愿、诚实、信用的原则,依法签订本合同,
并共同信守下列条款 。
第一条 工程概况:
1.1 工程名称:智能化系统工程
1.2 工程内容: 图纸内视频监控、可视对讲及门禁、电梯五方通话布线、
周界防护、停车场管理、背景音乐、场区弱电管网等
1.3 工程质量: 一次性验收合格
第二条 合同价款:承包的工程合同价(暂定)为:****元(大写:肆万陆仟贰
佰陆拾元整)(详见附件)(已包括图纸范围内所有施工项目费用),单价为包干
性质,即已包括人工费、机械费、辅材费、砌井用材料费(井盖除外)、工具费
及其工具耗材、施工管理费、安全措施费、所有间接费、其他直接费(如超高费)、
保险、利润、预期的市场人工价格的涨跌、特殊条件施工增加费、必须的加班费、
赶工措施费等,在限定的工期内完成施工项目及至整项专业工程,并达到合同规
定的质量标准。发生的零工按实计,160 元/工日。
第三条 承包方式:自带工具、机具、脚手架、安全用品等所有工程施工用品(包
括所有耗材),包清工、包辅材(见辅材、耗材表)、包质量、包安全、包进度、
包验收。
第四条 施工期限:
以满足业主要求为准。
施工期间如发生不可抗力的自然灾害,工期另行协商。
第五条 双方的主要责任:
一、甲方的职责:
1、组建与工程相适应的项目经理部,全面履行与业主签订的施工合同,对
工程实施全面的、全过程的施工技术、施工组织管理。
2、编制施工组织设计和方案并组织实施,向乙方进行技术交底,负责现场
工程签证、现场技术资料,办理工程验收手续及其资料。
3、组织有关单位对施工图等技术资料进行审定,按合同规定在开工前将
壹 套电子版施工图纸及有关技术资料送交乙方。
4、负责本工程的一切对外联系,包括业主、监理等各方的工作联系与协调,
协调施工用库房、电源。
5、按双方协定的分工范围和要求,按合同拨付资金。供应材料、设备。
6、对乙方的工作监督检查,对
您可能关注的文档
最近下载
- 血液灌流课件.pptx VIP
- 四表模板带公式-资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表.xls VIP
- 成语积累(692)收藏.docx
- (完整版)新概念英语第二册第课课文及课后练习题.pdf VIP
- HJ 826-2017 水质 阴离子表面活性剂的测定 流动注射-亚甲基蓝分光光度法.docx VIP
- Hellbound: Hellraiser II《养鬼吃人2(1988)》完整中英文对照剧本.docx VIP
- 北京建筑大学2023-2024学年第1学期《环境微生物学》期末考试试卷(A卷)附标准答案.docx
- 滴定法测量花生油中过氧化值不确定度分析报告-来源:现代食品(第2021007期)-郑州中粮科研设计院有限公司.pdf VIP
- 党课:学习贯彻全会精神PPT党的二十届四中全会课件.pptx VIP
- SONY索尼FDR-AX700说明书.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)