生产制造业的成本控制[整理].pptVIP

采购成本改进对业绩的影响 降低采购单价十七种方式 集权采购: 量的优势 2. 联合: 量的优势 /搭便车 /互通有无 /消化呆料 3. 选择物料的采购渠道（国内、国外、委外等） 4. 替代品策略: 询价单重要附加条件 5. 授权采购 6. 财务导向运作方式: 投资抵減 / 关稅 /外汇操作 7. 分散采购：时间 / 地域 8. 成本加值法 降低采购单价十七种方式 9. 产业专区采购: 物料生产之成行成市区域 10. 数量区隔法采购 11. 品质分级采购 12. 工作改善成果分亨制: 给供应商辅导,介绍加工厂给供应商 13. Second Sources逼迫法: 寻找第二、三家供应商 14. 自制与外包之选择 15. 借供应商之专业知识降价(低成本) 16. 招标采购、第三方采购、电子采购 17. 采购价格折扣：付款、数量、地理、季节、推广等的折扣 第一讲：精益生产方式的体系和基本思想 销售价格 希望得到加在成本上的金额。 成本意识弱的企业 成 本 利 润 ＝ ＋ 利润 ①制造产品所花费的成本。 ②因为以现在的制造产品为前提，所以浪费和成本意识比较弱，所花费的都将成为成本。 成 本 销售价格 销售价格由企业决定 ①如果与竞争企业的销售价格保持一致，而成本比竞争企业高，就会蒙受损失。 ②如果将销售价格设定为能够产生利润的价格，就会因为没有努力降低成本致使产品滞销。 高收益的秘密在