胜任力模型构建及应用-凯洛格[汇编].pptVIP

营销部门的先天优势 采购的战略管理：长虹垄断彩管 ERP的战略管理：思科全球一天决算 行政的战略管理：中央秘书处 …… 工具的殊途同归 议程 凯洛格公司简介 如何提升人力资源管理的企业地位 胜任力管理的理论框架 胜任力模型构建及应用 培训体系建立（简述） 许多企业在招聘到看上去很优秀的员工以后却无法达到预期长远的效果。文字和非文字记载的各种证据表明：80%~90%的企业在不断发展的同时，不能保证员工的可持续提升。这种现象导致的直接后果就是，这种员工发展滞后性大大削弱了这些企业的市场竞争力和突破力，甚至错过了企业成长黄金期，从此走向平庸。 我们很清楚，对于一个企业，战略是透明的，即使你有一个很高明的策略，竞争对手也能够很容易地仿效。而工业的半衰期一直在缩短，对于许多公司来说，这意味着人是最具竞争力优势的资源。好的员工产生更好的结果，精明的员工有助于构建高效富有竞争力的组织。 “好的员工产生更好的结果，精明的员工有助于构建高效的组织。” 20世纪60年代后期 哈佛大学戴维 麦克莱兰（David Mcclelland）教授 1973年，《测量资质而非智力》 BEI－行为事件访谈法（Bevaivoral Event Interview ） FSIO项目－为美国政府甄选驻外联络官（Foreign Service Information Officers） 跨文化