医院培训制度精品.docx

医院培训制度 培养一支高素质的员工队伍， 是提高医院品牌形象和市场竞争力的重要 保证。尊重员工的职业规划与兴趣，在医院内部开展多层次、多方位培训， 营造求知上进的氛围。通过培训使员工的知识、职业技能等诸多方面得到提 升并融人医院文化，为员工提供良好的个人发展机会，并与医院不断发展的 需要相结合，真正形成个人与组织共同发展的企业人力资源良性发展态势， 特制定本制度。 1、培训组织 由人事科负责了解各部门培训需求，培训课程设计、培训考核等系列工 作的组织、实施工作。协助相关职能部门做好专业技能、岗位提升方面的培 训。 2、培训计划 据部门培训需求，结合医院各阶段业务发展情况。制定培训计划与核准 培训经费。医院内部培训可采用多种形式进行。外部培训据医院业务发展需 求，经审批后，持续进行。 3、培训主要内容 1）按培训对象分为：岗前培训、常规培训。 2）按目标分为：应急培训、提升培训。 3）按内容分为：政策培训、基础业务培训、基本知识培训。 4）按岗位技能分为：岗位专业业务知识培训、管理艺术培训、战略导向 培训。 岗前培训内容：医院文化、简介、发展史，员工日常行为规范、奖惩制 度、考勤制度、福利制度、财务制度、行政制度等。 在职培训内容 1）在职培训：以素质培训、岗位技能培训、战略导向培训为主要内容， 以新制度、新政策、新知识、新技能等提升性内容为主； 2）应急培训：根据不同的事件和情况