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仁怀新朝阳医院 仁怀新朝阳医院 关于2017年5s管理实施方案 关于2017年5s管理实施方案 “5S活动”于二十世纪五六十年代起源于日本，并在 日本企业中广泛推行。5S是指整 “5S活动”于二十世纪五六十年代起源于日本，并在 日本企业中广泛推行。5S是指整 理、整顿、清扫、清洁、素养，为开展我院整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的活动， 理、整顿、清扫、清洁、素养，为开展我院整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的活动， 针对现场环境全局进行综合考评，并制定切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S” 针对现场环境全局进行综合考评，并制定切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S” 活动的核心和精髓是素养。“5S”是有效的、科学的管理方法，它的重点是创造高效率和整 活动的核心和精髓是素养。“5S”是有效的、科学的管理方法，它的重点是创造高效率和整 洁的工作环境，提升人的品质。护理管理水平直接影响着医疗护理工作质量，也直接影响医 洁的工作环境，提升人的品质。护理管理水平直接影响着医疗护理工作质量，也直接影响医 院在社会中的地位和声誉，现将实施方案制定如下。 院在社会中的地位和声誉，现将实施方案制定如下。 一、领导小组 一、领导小组 组织领导：陈仕丽 杨飞 李昌富 朱小双 陈代会 组织领导：陈仕丽 杨飞 李昌富 朱小双 陈代会 成员：各科室主任、护士长及全体医护人员 成员：各科室主任、护士长及全体医护人员 考评检查小组：护理部、考核办、各科室成立检查小组 考评检查小组：护理部、考核办、各科室成立检查小组 二、组织阶段 二、组织阶段 (一)、各科室成立 “5S活动”推行小组及考评检查小组，全体护士参加。 (一)、各科室成立 “5S活动”推行小组及考评检查小组，全体护士参加。 (二)、制定开展 “5S活动”的目标，改善工作环境，提升护理人员的修养，提高工作效率及 (二)、制定开展 “5S活动”的目标，改善工作环境，提升护理人员的修养，提高工作效率及 护理质量，完善护理管理，提高患者满意度。 护理质量，完善护理管理，提高患者满意度。 三、计划阶段 三、计划阶段 制定工作计划，全员积极讨论，畅所欲言，每个护理人员自由谈论科室现存问题，并发表自 制定工作计划，全员积极讨论，畅所欲言，每个护理人员自由谈论科室现存问题，并发表自 己独特的见解。制定详细的 5S推行计划，推行范围包括护士站、医师办公室、治疗室、换 己独特的见解。制定详细的 5S推行计划，推行范围包括护士站、医师办公室、治疗室、换 药室、病房、值班室。 药室、病房、值班室。 四、实施阶段 四、实施阶段 整理 整理 含义：将工作场所的任何东西分为必要的和不必要的，把必要的和不必要的的东西明确地、 含义：将工作场所的任何东西分为必要的和不必要的，把必要的和不必要的的东西明确地、 严格地区分开来，把不必要的东西尽快处理掉。 严格地区分开来，把不必要的东西尽快处理掉。 目的： 目的： (1)、腾出空间，空间活用。 (1)、腾出空间，空间活用。 (2)、防止误用，误送，保障安全，提高护理质量。 (2)、防止误用，误送，保障安全，提高护理质量。 (3)、塑造清爽干净整洁的工作场所，提高工作效率。 (3)、塑造清爽干净整洁的工作场所，提高工作效率。 方法：将各处物品整理分类 : 方法：将各处物品整理分类 : (1)、对自己的工作场所 (范围)进行全面的检查，包括看得到和看不到的。 (1)、对自己的工作场所 (范围)进行全面的检查，包括看得到和看不到的。 (2)、制定要和不要的判别基准，将不要的物品坚决清理出工作场所。 (2)、制定要和不要的判别基准，将不要的物品坚决清理出工作场所。 (3)、将要用的东西根据使用频率进行分层管理，合理安排其放置位置。 (3)、将要用的东西根据使用频率进行分层管理，合理安排其放置位置。 (4)、对需要的物品进行调查使用频率，决定日常用量，使用频率较高的物品如空针、输液 (4)、对需要的物品进行调查使用频率，决定日常用量，使用频率较高的物品如空针、输液 器等做到定位放置，使用频率较低的物品如已用完的交班本置于隐蔽处。 器等做到定位放置，使用频率较低的物品如已用完的交