领导力与执行力打造[参考].pptVIP

如何梳理梳理任务？ ﹛落实睿智﹜执行力是自于自下而上落实任务的机能，是一种组织系统机能 序号 任务名称 任务分类 是否关键任务 是否管控 确认是否管控 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作日志 日期： 责任人： 督导人： * 精品PPT·可编辑借鉴 岗位任务为什么不落实？如何解决？ 问题所在：没有“事”账 作业指导书 ﹛落实睿智﹜不用管控表，这件事就不用管，要管就有管控表 督导人督导任务建账 岗位责任人建账 部门建账 公司建账 任务分类 任务名称 责任人 督导人 是否有周期（频率） 是□ 周期（频率）： 任务说明： 职（界定关键结果） 责 1 2 3 管控表 1 《***管控表》 2 《***管控表》 关联管理制度 《***制度》 * 精品PPT·可编辑借鉴 跨部门任务为什么扯皮？如何解决？ 销售部 人力资源部 招聘 ① ② 内部服务合约 职（界定结果） 1. 2。 3. …… ③ 闸口 ④ 铡刀 ⑤ 管控表 …… 相关制度 责—考核标准 1. 2。 3. …… * 精品PPT·可编辑借鉴 我的管理关系网 将企业中岗位任务和流程中涉及到了人和人之间的关系，以图示方式表现出来。以某个人为核心，他和其他人之间通过哪些任务进行了关联，并显性化和可穿透查询。 点击可查看具体任务 * 精品PPT·可编辑借鉴 事 （任务） 人 时间 制度 某部门 多维度任务“账本” 管控表 为什么制度流于形式？如何解决？ * 精品PPT·可编辑借鉴 闭上眼，想想，是不是很熟悉这样的问题？您又是如何回答的呢？ 经理，昨天你安排我做的事，现在有一些新情况，你看怎么办？ 经理，竞争对手又在搞大规模促销了，我们要不要跟进？ 经理，经销商要求我们增加广告支持，我们怎么办？ …… 问题： 情景1：你把具体情况告诉我，让我想一想….. 情景2：怎么这么小事都处理不了，应该…… 如果这样回答，管理者会收获什么呢？ 行为 2. 职责不清 3. 责任跳动 4. 责任稀释 1. 目标不清 * 精品PPT·可编辑借鉴 重要的事=大家做，大家的事=人人做 千斤重担众人挑，人越多，问题就越容易被解决掉 ？ 行为 2. 职责不清 3. 责任跳动 4. 责任稀释 1. 目标不清 为什么？ 管理者认为：重要的事=大家做，大家的事=人人做 员工解读：大家做=别人做，别人做=我不做 结果：大家做=没人做 只有我的事，没有我们的事 * 精品PPT·可编辑借鉴 制度管理的前提是责任管理 人的本性中，始终重复一个主题---“回避风险” 责任意味着选择、结果与克服自我情感的不如意 具足三心，则有过斯改，如春冰遇日，何患不消乎？，畏心、耻心、勇心 进入责任状态需要二个要素：关联与可控，与自己没有关系，对过程不能控制就没有责任 责任好比一只猴子，管理者的任务就是让每只猴子有人领养并且养好 人越多、责任越少 只有“我”的责任，没有“我们”的责任 “责任”核心落实观点 * 精品PPT·可编辑借鉴 他们善于模仿 * 精品PPT·可编辑借鉴 * 精品PPT·可编辑借鉴 * 精品PPT·可编辑借鉴 * 精品PPT·可编辑借鉴 意识 能力 突破→改变思维定势 外力---被要求 内力---自我要求 意识 方面1：我的认知对了吗？ 方面2：我如何改变下属的思想呢？ 有意识地运用（强化）→习惯 方面3：我如何有效合理地施加外力? 方面4：我如何使下属接受我给予的外力? 方面5：我如何使下属产生内力呢? 五个方面的第一个字？ 难点1 难点2 * 精品PPT·可编辑借鉴 关注圈 不关注 不可控 可控 不可控 可控 管理者的一切都来自于自我管理 不可控 可控 我还能做什么？---执行 管理者建立“自我管理”思维 * 精品PPT·可编辑借鉴 不好 好 好 不好 执行力 策略 没有执行力---再卓越的战略、再巧妙的策略、再严格的管理制度都建立在沙滩上，执行是企业成长的核心要素！ 失败 成功 执行力的重要性 * 精品PPT·可编辑借鉴 创造环境 引导动机 建立目标 提供资源 愿景 目标 能力 缺口 缺口 结果 心 志 才 财 执行力 确保落实 路径 * 精品PPT·可编辑借鉴 “公司领导层希望达到的目标和组织实现目标的实际能力之间的差距” ---拉里·博西迪和拉姆·查兰《执行—如何完成任务的学问》 执行力 执行 目标 结果 执行力内涵 * 精品PPT·可编辑借鉴 思维 →心态 → 行为 →习惯 → 强化 转化 “落实” 文化 落实“桩” 结构性 + 观自在 结构性 “落实”文化 * 精品PPT·可编辑借鉴 文化的三个核心 观自在 结构性 “落实” 文化 * 精品PPT·可编辑借鉴 结构性“落实”文化 + 落实“