优化流程与节点控制完善运作机制管理.docxVIP

优化流程与节点控制完善运作机制管理 进一步推进中平能化集团物资管理工作 中平能化集团物资供应分公司副总经理 王浩 中国平煤神马能源化工集团有限责任公司（简称中平能化 集团），是由原平煤集团和神马集团两个中国 500强企业联合 重组创立的一家跨区域、跨行业、跨所有制特大型能源化工集 团，旗下拥有两家上市公司、两个国家级技术中心和博士后工 作站，是国内品种最全的炼焦煤、动力煤生产基地，亚洲最大 的尼龙化工生产基地。现有煤炭采选、尼龙化工、煤焦化工、 煤盐化工4大核心产业和煤电、现代物流、高新技术、建工建 材、机电装备5大辅助产业。主要产品煤炭产销虽 5000万吨, 商品焦、糖精钠、超高功率石墨电极、碳化硅精细微粉、尼龙 66盐、工程塑料、工业丝、帘子布产能在国内和世界上位居前 列。 一、中平能化集团物资管理现状与存在的问题 中平能化集团的物资供应管理工作随着集团的发展而发展， 其体制和机制历经多次变革，经历了计划经济时期的“两集中、 五统一”；改革开放初期的内部市场放开；前几年的供管结合、 物流体制改革和管供结合、以管为主，直到目前的“管供结合， 集中统一”的体制。 物资供应分公司（下称物资公司）作为中平能化集团专业的 物资供应管理部门，是中平能化集团授权行使物资集中采购、 集中储备、集中配送，统一管理的职能部门，主要对集团内部 的物资统一管理行使监督管理权，同时对物改单位、非物改单