论中日韩文化差.docxVIP

美日,德法，德日,意中 Ｐart1:美日 首先,从地理上看，美国幅员辽阔,日本是小海岛,所以美国更热情，日本人则偏于内敛;其次,从政治经济历史上看,美国年轻，没有沉重的历史文化包袱,更现代，而日本则有上千年的历史,有漫长的封建社会，有很多的历史传统的束缚,所以对于现代化就有既迎合又排斥的复杂心理。 美日企业文化不同的原因： １、自然原因:（自然条件的不同) 美国：自然条件优越,资源丰富,组织的规模经济显著。将物质资源和财务资源放在优先考虑地位,对人的管理习惯于从个人能力的培养和发挥出发。 日本:一个岛国,自然资源匮乏,迫使他们重视他们唯一的富裕资源――人,也迫使他们依靠团结协作,降低损耗。　 ２、历史原因: 美国:他们没有什么历史传统,是一个移民国家，其中多数的西欧移民是因为逃避高压政策而来,所以害怕集权，各人都拥有独立意识和强烈的个人主义，行为遵从自由主义。而且美国人有冒险精神和对财富的疯狂追求（西部牛仔，淘金热),对成功有独特见解(信奉能力主义(每个人应该，也可以通过个人努力追求收入和地位） 日本：受历史上的封建家族关系的影响,上级对下级就表现出家长式的统治、关怀、干预,下级表现出服从、信任、忠诚。大家族式的和睦气氛,更多的是以国家,集体利益为重,个人服从集体。 3、文化原因: 美国:大多民众信奉基督教。教义中有一种原罪的观念,认为人是天生懒惰的，好逸恶劳,　所以管理要加强控制,监督。 日本：日本文化深受佛教、中国儒教、本地神道的影响,遵从儒家的"仁、义,礼、智、忠、孝、和、爱"伦理道德文化,人与人之间追求和睦相处，互助互敬。日本人信奉:爱人者,人恒爱之；敬人者,人恒敬之。讲求人际之间信任、忠诚、利他。 四、美日组织文化的简要比较: 1、基本的雇佣制度　 美国：短期雇佣制(每个企业都可以根据自己的要求解聘他认为不需要的员工，并随时补充新员工。同时,每个员工也都可以根据自己的条件，选择更有利于自己的企业，员工流动频率高） 日本：终身雇佣制　（主要的骨干员工一进入企业，就一生与这个企业命运相连，没有什么极为特殊的原因是不能挑槽的，而且员工一旦进入企业，这个企业也必须对这个员工终身负责,不能轻易裁员，有些大企业还设立专门埋葬员工的墓地) 2、决策制度 美国：首席执行官(ＣEＯ)决定 (大量的决策是凭借CＥO的能力和经验而个人决策 这样决策效率很高,但执行时要使员工信服和理解执行需要做大量的解释工作，且一级一级地传达下去也相当耗时)　 日本:集体决策（先把决策下传到最底层,征求各个层面的意见,然后汇总反馈上来,高层对意见进行整理归类，之后再传下去征询各级意见，如此上下传达几次以达成最后共识,再共同执行，不需要耗费时间去解释,执行偏差率小） 3、责任制 美国:ＣEO得到充分授权,对企业的各方面运作都有充分的权力和责任 （这也决策机制有关。美国的CEO对企业的发展,成败承担主要责任，实行重赏重罚。因此他们的薪水很高,高层和低层的薪金差是日本的的很多倍）　 日本：整个管理班子集体承担责任(高层管理者一般是德高望重者，而没有具体职责。他们的核心作用只是凭借威望来领导和威慑下属,协调各方面工作。具体工作由下属去做，出问题集体承担责任，只是高层稍微多一点而已，所以企业内部各级人员的薪酬差别不是很大) 4、控制机制 日本:最高管理者对下级只要交代其企业的管理哲学与宗旨、使命、战略方向、愿景、近期的具体目标和方法,具体工作则要求下级发挥主动性和创造力和发挥团队协作精神(柔性管理)。 美国:高层对下属利用严格的明文规章制度来严格规范和约束下属行为,利用频繁考核,层层把关，控制内部绩效,激励机制来引导和控制公司正常运作(制度约束)（刚性管理）　 5、员工的考评与晋升制度 美国:美国企业对员工的绩效要经常考核与评估的,考评重要指标也往往也只着眼于工作实际业绩与具体的业务能力,考评是与待遇挂钩，考评结果之后就兑现奖惩。 日本:新招员工要等到５――８年才做首次主要评估,出类拔萃者才可以提升。而且考评的指标多样化不仅注重业务，也考评人际关系，团队精神等) 6、员工的培养及职业发展道路 美国:通常遵循比较狭窄而专业的途径培养员工,招聘时常常不惜重金聘用“专才型”人才,对员工进行培训,使其达到很高的专业技能，但由于是短期雇佣,一有更好发展机会，便可能离职,使公司不会太由通过自己培养出企业高层，更多是外聘 日本：企业一般不接受离职者,新进入者凡属于可造之才通过职务轮换、锻炼、扩充知识和阅历，最后进入管理层。此种制度为企业塑造出 “通才型”人才。日本遵循着内部晋升制,一般不外聘高层,所以公司会花费重金来培养自己的核心骨干　 7、对员工的关怀 美国:通常会认为企业只是工作场所，以自己的劳动获取报酬，工作只是生活的手