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精品文档 成为项目经理的必备条件！ 一个项目的成功百分百归功于这个项目团队， 而失败则百分百责任 于项目经理人一人。 虽然这看起来有点夸大， 但项目经理的角色确 实非常重要， 项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备 哪些能力？ 一、项目经理工作流程 23 个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞 好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异 议后制定该项目所需的人力、材料、 生产设备等计划， 上报主管经 理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预 算（填报成本核算表），并上报财务备案，以备公司的资金调配。 4、项目经理和技术员针对该工程共同起草制定该工程项目的施工 方案 ( 技术、安全施工方案、施工进度计划等 ) ，严格按照施工流程 和工程质量标准组织施工。 5、进入施工现场后立即组织对施工场地的勘测，解决施工用电、 用水、暂设等问题，并与甲方进行沟通（交换联系电话）。 。 1欢迎下载 精品文档 6、项目经理从进入工程现场（安全、技术质量交底）起，正式开 始工程管理工作， 在工程材料进场时必须到场核实， 对施工现场的 情况须按公司材料出库单和现场购买材料的情况逐项检查， 认真记 ?，填写 《现场材料检查记?单》 对不符合规定的， 须当场令其整改。 对进场材料的质量须严格地进行查验， 由现场经办人确认签字， 对 质量不合格或不符合公司规定的品牌的材料，须上报公司将其更 换。按照相应内容填写《现场材料检查记 ?单》。 7、现场技术交底时，项目经理应召集设计人和各专项施工队负责 人到场，熟悉设计图纸，核对现场具体情况，如实填写《现场交底 单》。 8、在工程进行中，项目经理须对工程的各项工序逐一进行检查， 将项目经理到场检查时间、 当时的工程进度及工程质量检查情况记 ?在《工程施工日志》上。进场后应先进行成品保护工作，即对工 地现场的入户门、暖气、ú气表、电表等原有物品用保护。并填写 《现场财物确认单》。 9、项目经理在检查工地时，对施工现场的成品保护工作须加强检 查，并将检查结果记 ?在“备注”栏中，对成品保护不符合规定的， 要当场责令其整改。 10、项目经理应保证各施工环节相互紧密配合， 不得出现窝工的现 象，不得出现由于公司内部施工队原因引起的工期延长。 11、项目经理应提前 3 日约专项施工队（水·施工队、电气施工队 等），待施工专项施工工序完毕后或须交叉施工时，进行专项工序 。 2欢迎下载 精品文档 验收，填写《施工工序交接单》 《工程量认定单》。保证施工工序 交接时、结算时出现前后相互指责的现象。 12、项目经理须及时将工程的进展情况进行汇报， 回答有关工程质 量方面的问题，将意见在《工程施工日志》上如实登记 , 并以书面 的形式进行证实确认。 13、项目