2020年新版浅析建筑工程施工现场进度管理.docxVIP

築施網￡hulong,Gom 築施網 ￡hulong,Gom 建就性料下輩就隹號龙囲 1 1築龍網 A 築施網 築施網 ￡hulong,Gom 建就性料下輩就隹號龙囲 浅析建筑工程施工现场进度管理 摘要：建筑工程施工现场进度管理是建筑工程施工管理的核心目 标，建筑工程进度管理的成败直接关系到施工单位对业主的合同承诺 与全面履约、施工单位的成本控制与企业效益最大化以及业主、 设计 单位、设计单位提出的全过程价值管理目标的实现。最近几年，随着 人工、原材料、设备价格、机械费用价格的波动，建筑工程的现场进 度管理问题逐渐成为施工单位上下关注的热点。 本文围绕建筑施工现 场进度管理这个问题进行研究，提出了加强施工现场进度管理的一些 方法。 关键词：建筑工程；施工现场；进度管理 施工现场进度管理是施工单位项目管理的重要目标管理之一。 施 工现场进度管理既要满足施工总承包合同中对建设方的承诺要求， 还 要满足施工单位自身成本控制的要求，同时又要满足施工单位自身提 供的各类资源的极限能力的要求，包括人力、物资、机械设备、项目 管理水平等。施工项目进度管理在总的计划编制过程当中， 在满足大 的目标的前提下，应尽可能的均衡分布各类资源供应， 以尽可能的降 低施工成本，施工单位的各类资源供应满足现场施工要求。 在满足总 目标的前提下降低施工成本可以从以下五方面入手： 一、施工进度及工期保证措施 根据