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公司个人培养计划 姓 名: 部 门: 职 务: 专 业: 发展方向： 填表日期： XX集团 第一部分 培养概述 一、 培养对象 集团公司后备人才 二、 培养时间 2011 年11月 阶段：每周培训一次 三、 培养原则 循序渐进的原则 学习与工作相结合的原则 四、 培养课程划分 后备人才培训课程分为培训课程、自学课程两个阶段 培训课程：以个人的工作实践中的欠缺为出发点，以个人实际工作需求为导向， 提供相应的学习资料，后备人才可以有针对性的进行学习，每周将个人的学习情况以书 面的形式进行反馈。 自学课程：作为优秀的员工应具备的素质是自学课程设置的基本导向， 涵盖了自我 时间管理，先进的管理理念，领导应具备的基本素养等方面。开拓视野，进行自我充 电，激发工作兴趣和管理潜力，提升创新能力。每次培训结束将发放自学课程的学习资 料和相关的要求，下次培训将自学的成果按要求进行提交。 第二部分月培训课程及安排 培养课程从以下几个角度出发： 一、 专业技能培训 1、 医学知识培训 2、 销售与沟通技巧 3、 文稿撰写方法 二、 企业文化培训 《金岭集团企业文化手册》 三、 个人素质提升 1、 有效激励，在工作上对下属的激励给予启发、 2、 协调之道，实现管理阶段的上传下达 3、 思维方法，多角度关注工作中的各学习方法 4、 工作方法，关注切实可行的执行方式 5、 基层管理，学会如何做好基层主管 6