员工培训方式.docxVIP

知识经济时代，大部分的企业都已经改变了过去单纯将培训作为一种福利的观念， 而是将人 才作为企业的摇钱树， 就像企业投资厂房和 生产线 能为企业创造利润一样， 同样把钱投到 员工身上，帮助他们提高能力， 也就是要为企业赚更多钱。 因此培训费用的花费也从过去随 机的、施舍的方式逐步走向预算管理，如何合理地从企业实际出发，规划合理的培训费用， 已经成为摆在很多培训经理面前的一道难题。 一、确定年度培训预算的核算基数 可将企 业过去一年的销售收入、利润额、工资总额作为基数。 国际大公司的培训总预算一般占上 一年总销售收入的1%-3%，最高的达7%，平均为1.5%，而国内企业，这个比率一般要低 得多，在