建设单位业主方工程项目管理系统流程图.docVIP

. 物资公司 项 目 立 项 与 可 研  工程项目管理工作流程图 项目管理工作总体流程（一） 工程指挥部 设计单位 建设部 工程部 项目建议书 项目可研 项目可研 评审 申请项目 核准 可研批复 设计、监理 招标配合 初步设计 初设评审 通过 否 设 计 与 制定物资 采购计划 招 标 物资采购  是 初设批复 材料技术协 议 施工图及 预算审查  施工图设 计及预算 通过 否 是 编制资金 A 计划 图 1-1 项目管理工作总体流程（一） . . 项目管理工作总体流程（二） 工程指挥部 物资公司 建设部 工程部 A 初设材料清册与 补充物资 施工图材料清册 采购 对比 编制并下达工 程进度计划 落实开工 条件 建 设 施 满足 工 是 合同管理 进度管理 安全管理 质量管理 造价管理 技术管理 档案管理 竣工验收 竣 通过 否 工 是 验 启动投运 收 与 工程结算 评 资料移交 价 工程结算审计 竣工决算 评价考核 资产移交 结束 图 1-2 项目管理工作总体流程（二） .  监理单位 施工单位 否 土建 （基础施工） 安装 （杆塔组立） 调试 （架线附件） . 施工协调管理流程图 工程指挥部 监理单位 建设部 工程部 审批工程开工报审表 审核工程开工报审表 提出相关需要施工单 位解决的施工问题 是否下达 工程暂停 令 否 召开工程例会，解决 相关施工出现的问题 是