基建工程管理与控制分析.pdf

基建工程管理与控制分析 1 基建工程施工管理的现状分析 1.1 管理体制不完善 基建工程管理与一般的施工管理的不同在于， 基建工程管理对 于工作人员的要求更加严格。 管理人员不但要具备良好的职业素养 以及专业的知识结构， 更要能处理和协调好各个方面的工作。 然而 许多领导对于基建工程管理的工作认识不够深入， 认为基建工程不 但有相关政府部门的监督和指导， 还有专业的监理机构对整个施工 过程进行监控，此外更有与施工单位签订的合同保障工程的进度和 质量。因此不需要多此一举在基建工程管理部门再设立施工管理及 预算管理等职位。 但是这会导致设计的图纸无人审核、 基建管理人 员缺乏专业性等问题。 最终使得这个工程的施工安全、 施工质量以 及施工进度都得不到保障，造成难以想象的严重后果。 1.2 管理方式不科学 由于政府部门不断完善相应的法律法规， 使工程建设的管理不 断得到规范。 合同管理制度、 工程监理制度等管理方式早已在基建 工程管理中得到广泛运用。 然而很多有关管理人员大多采取外聘的 形式，这就使得人员的流动性较大专业性较弱。 而且项目工程的法 人代表由于并不主管基建工程项目也不给主管人员有关的委托授 权书，这就使得各种合同文件的签署人员较为会乱难以管理。 而管 理人员对相关的法律法规不熟悉， 不按照程序对项目进行管理会导 致项目的决策缺乏科学性。 另外工程项目的资料不准确不全面以及 设计方案的随意改动都会延误工期，投资方的收益的不到保障。 1.3 现场签证管理无序性 由于现阶段的监理行业的工作人员参差不起专业性较差， 使得 监理服务不够全面。 因此许多人对工程监理的服务认识不到位， 建 设单位也不敢将所有的事情全权交由监理单位处理。 而且在基建工 程管理工作中， 对工作人员的分工并不明确。 由于对现场签证的管 理不到位， 使得现场签证的管理中存在许多漏洞和问题。 遇到有关 工程造价的变更问题时， 一般都是由业主做决定， 工程监理起不到 任何作用。 监理人员的不专业使得项目的签证比较随意， 许多问题 未经核实就直接签证。这些都使得现场签证缺乏真实性和完整性， 签证的内容不清晰不能客观反映现场的情况。 在一定程度上这些问 题都给了那些承包商从中牟利的机会，而导致工程造价不真实。 2 基建工程管理与控制要点分析 2.1 准备阶段要点分析 首先，在施工准备阶段一定要对各个部门的要求都进行分析， 并和相关的负责人及时进行沟通交流。 设计的图纸也要及时进行审 核，通过之后才能进行下一项工作。 只有这样才能让相关部门对基 建工程给予高度的重视， 也有利于后期问题的控制和解决。 此外还 要做好三通一平的工作以及在现场签证的过程中要对项目内容进 行细分。这样才能避免以后施工单位和业主在价格上发生争执。