房地产管理房地产开发有限公司组织机构图修改.pdfVIP

房地产管理房地产开发有限公司组织机构图修改 一、合家福投资有限公司各部门职能说明书（草案） 一、 董事会职 1 、执行总公司的诀议。 2 、决定公司的经营计划和投资方案。 3 、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4 、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5 、审订公司增加或者减少注册资本的方案。 6 、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、 财务负责人，决定其报酬事项。 7 、审定公司的基本管理制度。 8 、负责对公司运营的监督管理 二、 总经办职 1 、 代表本项目公司对外开展公关活动。 2 、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 3 、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 4 、审核公司制定的各项人事制度，包括员工手册、公司形象、规章制度、福利薪金、各 岗位责任制等的审订。 5 、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 6 、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 7 、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 8 、保证员工和客人在公司内的安全。 9 、抓好企业文化建设。 三、 营销部职 1 、 向营销副总负责。 2 、 负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作