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2020在公司X届X次职代会上的讲话 各位代表、同志们： X公司X届X次职工代表大会，在全体代表的共同努力 下，圆满完成了大会各项议程，就要闭幕了。这次会议， 与会代表听取审议了X经理所作的行政工作报告，讨论通 过了一系列关乎企业发展和职工群众切身利益的议案，隆 重表彰了X 年度涌现出来的先进集体和先进个人。在此， 我代表公司党总支对大会的圆满成功表示热烈的祝贺！向 今天参会的X 和X 以及一年来关心与支持公司发展的集团 公司党政领导，表示衷心的感谢！向一年来为公司的发展 付出辛勤努力、作出积极贡献的广大干部职工和家属，表 示衷心的感谢！向受到表彰的先进集体和个人致以崇高的 敬意! 本次会议是一次定方向、定目标、定思路的大会，是 增信心、鼓干劲、提精神的大会。X经理所作的行政工作报 告，对公司过去一年的重点工作进行了回顾总结，深刻分 析了企业目前面临的紧迫形势，提出了X 年的指导思想和 工作目标，对于我们坚定必胜信念，奋起迎接挑战，夺取 各项工作的全面胜利，有着重大的指导意义。 为贯彻落实好本次会议精神，我强调三点意见，归纳 起来就是 “一个强化、三个转变、四个抓实”。 一、一个 “强化”就是要强化 “贯彻落实”才是硬道 理的理念 一分部署、九分落实。在本次职代会行政工作报告 中，安排部署了六个方面的工作任务，主题鲜明，目标明 确，思路清晰，措施具体，为我们做好当前和今后一个时 期的工作指明了方向。职代会的召开只是万里长征迈出的 第一步，关键在于贯彻落实，在于是否能用实际行动将职 代会精神转化成推动公司转型发展的强大力量。 工作报告提出“坚持创新驱动、强化管理内涵、为全 面提升集团公司信息化水平而努力奋斗”的目标。我们一 定要在贯彻落实上做好文章。首先要抓住关键。抓工作要 抓重点，确保实现会议确定的全年工作目标任务，必须解 决好一些 “牵一发而动全身”的关键性环节、全局性问 题，才能抓住工作的关键；其次要完善责任体制，要根据 工作报告的要求，全力投入，认真研究、逐项分析、逐一 认证，拿出具体的措施和办法，明确为实现具体目标做针 对性的工作，列出任务清单，细化量化项目化、定岗定人 定时间表，把目标责任层层分解，一级抓一级，一级对一 级负责；再次要强化督查，加强经常性督查、跟踪性督 查、阶段性督查，以查促改，以查促干，形成抓落实的强 大推动力，同时要严格考核，完善考核办法，加大奖惩力 度，把贯彻落实情况与票子、位子挂钩，奖励先进，鞭策 后进，坚决杜绝 “宏伟蓝图在墙上，慷慨激昂在会上，措 施得力在纸上，就是落不到实际行动上”。 二、 “三个转变”就是要将忧患意识转变为必胜信 念，将发展压力转变为前进动力，将企业愿景转变为切实 行动 将忧患意识转变为必胜信念。人无远虑，必有近忧。 马洪礼经理在工作报告中，对形势进行了深刻分析，目的 就是要使大家对经济形势的严峻性和企业的现状有一个清 醒的认识。我们要将这种忧患意识转变为必胜的信念，灵 活运用辩证的思维方式，危中求机，化危为机。 “只要精 神不滑坡，办法总比困难多”，在企业的风雨历程中，我 们锤炼了一支直面挑战、愈挫愈勇的干部职工队伍，只要 我们不畏难、不退缩，振作精神、统筹谋划，我们的目标 就一定能够实现！ 将发展压力转变为前进动力。有压力不可怕，怕的是 看不到压力、不敢正视压力，在压力面前束手无策、无所 作为。全体干部职工要把心思用在想干事上，不做无所事 事的 “撞钟和尚”，不做滥竽充数的 “南郭先生”，真正 从思想上紧张起来，增强干事创业的动力，决不让工作在 自己这里延误，决不让指标在自己这里落空，决不因自身 工作影响整体工作和发展大局；要把所有精神用在敢干事 上，强化责任担当，锁定全年生产经营目标，做到接受任 务不讲条件，执行任务不说困难，完成任务不打折扣，确 保各项决策部署落到实处，将压力真正转变为前进的动 力。 将企业愿景转变为切实行动。职代会制定的工作目 标，既是必须完成的硬指标、硬任务，更是对广大职工家 属的庄严承诺。我们要牢固树立 “一盘棋”的思想，自觉 把个人的工作、本单位的发展置于公司的大局中去考虑谋 划，认真贯彻公司各项决策部署和工作要求，确保政令畅 通、步调一致。对各项目标任务，要抓 “准”，就是要找 到本单位、部门的重点工作，区别对待，分别用力；要抓 “住”，就是要发扬钉钉子的精神，一锤锤钉下去，直到 问题解决为止；要抓 “深”，就是不能光提要求，下指 标，喊口号