建设重点项目工程重点项目管理教案.doc

《建设工程项目管理》 1Z20XX00 建设工程项目标组织和管理 1Z20XX10建设工程项目管理目标和任务 建设工程项目标全寿命周期包含决议阶段、实施阶段和使用阶段（或称运行阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项同意）是项目决议标志。决议阶段管理工作关键任务是确定项目标定义。 项目标实施阶段包含设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 项目实施阶段管理关键任务是经过管理使项目标目标得以实现。 建设工程项目管理时间范围是建设工程项目标实施阶段。 建设工程项目管理内含是：自项目开始至项目完成，经过项目策划和项目控制以使项目标费用目标、进度目标、质量目标得以实现。含义以下： 1“自项目开始至项目完成”指是项目标实施阶段； 2“项目策划”指是目标控制前一系列计划和准备工作； 3“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目管理关键任务是项目标目标控制。 项目各参与单位工作性质、工作任务和利益不尽相同，业主方项目管理是该项目管理关键。 按建设工程项目不一样参与方工作性质和组织特征划分，项目管理有以下多个类型： 1业主方项目管理（投资方、开发方、监理方、由工程管理咨询企业提供代表业主方利益项目管理服务）； 2设计方项目管理； 3施工方项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方、施工专业分包方、施工劳