建设重点项目管理详细规定.docVIP

第一章 总 则 第一条 目 为落实集团企业战略发展计划，适应协调、健康、可连续发展需要，理顺大连高合金线材有限责任企业建设项目管理步骤，规范建设项目管理行为，提升建设项目管理水平，加强工程投资、质量、进度、效益控制，特制订本要求。 第二条 适用范围 本要求适适用于大连高合金线材有限责任企业建设项目标管理。 第三条 相关文件 《设备管理要求》 《高合金线材有限责任企业项目招投标管理要求》 《环境原因识别评价管理程序》 《危险源、风险评价及控制策划管理程序》 《东北特钢集团技改项目计划立案管理要求》 第四条 名词解释 建设项目：在一个总体设计范围内，在限定工期、投资、质量、技术、效益等条件下，以经过建设形成固定资产为特定目标，由一个或若干个相互有内在联络单项工程所组成新建、扩建、技术改造项目。 第二章 管理职责 第五条 建设项目管理相关部门各尽其责，具体以下： （一）装备动力处是本企业建设项目管理主管部门，负责建设项目管理步骤和相关要求组织策划；负责组织制订建设项目中长久及年度目标；负责依据要求委托含有相关资质单位编制建设项目可行性研究/申请汇报，进行初步设计、工厂设计；负责组织办理建设项目核准、立案立项、用能评定审查、初步设计、工厂设计审查等手续；参与建设项目标招标工作，负责组织技术标书编制，并报送企业管理处；负责建设项目标具体实施、管理；负责组织进行建设项