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PAGE PAGE # 企业决策模拟实训小结 通过这次现代企业决策仿真系统的实训练习，我近距离 的体会与感受到了一个企业在现实生活的经营与决策。无论 是企业内部的因素还是企业外部的因素，它们都是影响和制 约企业做出最优化决策并获得最大效应的因素。 在这次的现代企业经营决策模拟实习中，通过对现代企 业经营决策仿真系统的应用，我在短短的几天时间内运用所 学基本管理理论和方法，对市场经济条件下现代企业经营决 策的进行了实践性尝试。这个仿真系统主要由市场经济条件 下的产品销售竞争决策、企业内部的生产能力调整决策、生 产材料订购批量决策及决策方案成果全面核算等四大模块 组成。其基本构成原理是第一，引进竞争机制，建立竞争市 场。第二，突出以销定产，合理组织生产。第三，平衡材料 需求，优化订购批量。 第四， 注重经济效益， 全面核算方案 刚开始时，由于原先对其仿真的原理不甚了解，所填的决策 数字是靠猜的，人机对抗的结果也可想而知。后来在老师的 讲解下我对系统内的数据的意义以及大体的变化方向有了 进一步的认识。也了解到决策的过程是根据市场经济形势变 化及竞争企业可能采取的经营战略和销售策略，制定出本企 业的经营战略和产品销售策略 ?, 进而制定出本企业的产品 生产计划，调整设备和人员的生产能力，最后再进行产品成 本预算和修订产品销售价格。在几次实验过后我发现市场的 需求不断变化，而我生产