各部门年中总结中的建议和意见.docxVIP

年中总结中各部门的建议和意见汇总 提议部门 意见建议 回应部门 回应结果 综合办 1、杨杰岗位调整为企业文化主管 人力资源部 2、 实行合理的授权制度 3、 设立一定额度的团队活动费用 公司领导 财务部 1、综合办在固疋资产及办公耗材米购方面建议形成标准 的米购制度，形成统一、正规的米购渠道，便于资产管理 及后期保修等工作的开展 综合办 下半年梳理行政工作流程制度时，一并整理。 2、建议各部门及项目组借款及时销账， 时间长、笔数多， 简单工作变成复杂工作，相应降低了整体工作效率 各部门 产品企划中 心 1、需加强形象包装、规范相关拓展文本材料； 客服部 2、 完善业务拓展激励机制，充分挖掘公司