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试评价战略管理理论各学派的优缺点 战略无处不在，无时不在。大可用于国家，小可用于个人。系统的战略思想 可以追溯到 2500 多年前的《孙子兵法》，现代企业战略管理思想出现在 20 世纪 年代的美国。目前战略管理理论已在企业实践中得到广泛的应用。 《孙子兵法》开篇说：“兵者，国之大事也”。外国人翻译成“战略是国家大事”。而战略的概念在用于企业后， 便成为指导企业根据经营环境和自身实力确定经营目标、分配关键资源、组织各类活动的方针、政策和方法。由此我们可 以看出，企业进行一个好的战略管理， 不仅是企业自身健康成长的需要。 战略管理理论的产生是企业经营环境变化的结果， 并且随着环境的变化， 战略管理理论不断发展和演变。 战略思想 10 大流派是战略管理上十分著名的思想。由明茨伯格、阿尔斯塔兰德和兰佩尔等梳理，仁者见仁智者见智，有设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派及结构学派 等十大流派。 但是只有把这几个学派整体来看， 才是完全的理解战略管理。 现在我们来分析一下 10 大学派的优缺点。 一、设计学派 起源于 20 世纪 60 年代，战略管理是有控制、有意识的思想过程。 设计学派是一个精确定义的过程。 主张的是战略形成应当深思熟虑， 严谨缜密，同时战略应该简明清晰，易于理解和执行。 代表人物：安得鲁斯（哈佛商学院教授） 1971 年