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薪资调整方案 店铺的薪酬制度， 目的是建立和完善一套公平性、  合理性、 吸引性、 激励性、 竞争性、 可操作性的薪酬体系。  主要以员工业绩、 日常考核成绩及业务能力为依据，  通过评审的方式 确定员工的薪酬等级，适用于所有员工。 一、店铺架构 店长 店助 收银员 资深导购 资深导购 资深导购 普通导购 普通导购 普通导购 见习导购 见习导购 见习导购 二、人员配置 店铺人手确定：店铺一般决定人手数目，考虑店铺面积的大小、形状及营业额。 基本配置： 30-50 ㎡ 3-5 人 60-100 ㎡ 4-8 人 101-200 ㎡ 10-15 人 ㎡以上 15 人以上 备注：若生意特别旺，则可以在以上基础增加 1-2 人。 三、 各项职位招聘要求：（略） 店长要求： 职位描述： 1． 22— 28 岁，高中或以上学历 2．品貌端正，女性，身高 158CM 以上，男性，身高 170CM 以上 3．五年以上品牌服装专卖店工作经验，其中两年以上店铺主管管理经验 4．熟悉品牌专卖店全面运作管理 5．熟悉电脑销售系统操作 6．良好的普通话表达及沟通能力 导购要求： 职位描述： 1． 高中或以上学历， 18— 28 岁 2． 品貌端正，女性，身高 158CM  以上，男性，身高  170CM  以上 3． 良好的普通话表达及沟通能力 4． 一年以上品牌服装专卖店工作经验 5． 有一定的电脑基础 四、薪酬结构 店铺月薪组成：底薪（包括基础工资、岗位工资、保险）﹢提成﹢全勤奖， （单位：元） 级 别 职 务 一级 二级 三级 四级 岗位工资 资深店长、 店长、 1800 元 2000 元 2200 元 2500 元 见习店长 200 元 资深店助、 店助、 1500 元 1600 元 1800 元 2000 元 见习店助 收银、见习收银 1300 元 1400 元 1500 元 1600 元 资深导购、导购 900 元 1000 元 1100 元 1200 元 无 见习岗位按照原底薪不做调整（见习收银无岗位工资） ，但可享有该岗位提成，需转正后才 可享受该岗位工资。 1、底薪 1）根据当地收入水平及同行业市场水平，拟定本薪资标准，试用期可略底于标准底薪。 2）店长的底薪要高于普通员工，例：底薪标准为 RMB1800元，店助 RMB1500元，收银 RMB1300元。 3）采用浮动底薪制度，但保持相对稳定性，按销售业绩及考核成绩划分  a、 b、 c、 d  四 个等级标准：（只适用于正式员工） a．能完成销售任务，考核成绩一般者（  80 分以下），例：底薪标准为  RMB900元 b．能完成销售任务，考核成绩良好者（  80— 90 分），例：底薪标准为  RMB1000元 c．能超额完成销售任务 10%～ 19%，考核成绩优秀者 （ 91— 95 分），例：底薪标准为 RMB1100 元 d．能超额完成销售任务 20%及以上，考核成绩非常优秀者（ 96 分以上），例：底薪标准 RMB1200元 说明： 由公司根据店铺历年销售状况以及店铺实际情况拟定年度销售任务并下达到各店 铺； 月销售任务由店长根据季节变化、外部环境及以往销售业绩制定并分解到每周、每日、每时间段； 租赁经营可以店铺盈亏平衡点为依据制定销售任务。 每三个月根据销售业绩及考核成绩进行一次调整； 销售任务与考核成绩任何一项未达到标准者，不能执行相应的等级底薪； 正式员工连续三个月未能完成销售任务者，执行试用期底薪； 绩效工资占底薪和全勤的 40%。 导购试用期工资 800 元/ 月，转正后按店铺标准执行。 见习店长、见习店助、见习收银底薪需转正后方可享受该岗位底薪待遇，均按照原 岗位工资发放不做调整，但可享有该岗位提成比例。 每月全勤奖为 100 元。 公司根据盈利状况、销售任务完成情况及日常考核成绩决定发放奖金的标准。 2、导购 ①．每月提成为个人当月销售业绩＊相应的提成比例 ②．导购的个人目标﹦当月该店铺销售目标÷当月 1 日在职的各级导购人数﹝不含店长， 店 助﹞ ③．见习导购，若当月 1 日已在职则应承担 80%的个人目标，即一个见习导购按照 0.8 个人 计算人数，但不参与计算提成。 .见习导购必须在见习期间达到见习导购的个人目标方可在下一个月转正成为正式导购分担足额的导购的个人目标，享受正式导购规定的待遇。提成比例 店铺人员按级别提成细则如下： 个人业绩达标率 80% 以下 80% — 99% 100% — 119% 120% 及以上 店长提成比例 2‰ 2.5 ‰ 3‰ 4‰ 店助提成比例 1‰ 1.5 ‰ 2‰ 3‰ 收银提成比例 —— 0.5 ‰ 1‰ 2‰ 导购提成比例 1% 1.5% 2% 2.5% 备注