怎样设计股权激励通用.pdfVIP

《股权激励相关资料》 一、股权激励概论 股权激励，是将公司股权或股权的收益权以某种方式授予企业 的中高层管理人员和业务、技术骨干，形成权力和义务相互匹配的 所有权、收益权、控制权关系，从而激励员工为公司长期发展服务 的一种制度安排。股权激励不是福利计划和普惠制，而是一凝聚力、 激励人、甄选人、发展人的发展机制，是激励和约束统一的共赢机 制。 1、股权激励是公司价值分配体系的一部分。股权激励的本质， 是一种让员工自动自发工作，让企业基业长青的价值分配体系解决 企业发展的动力问题和效率问题。 股权激励带来的变化： （1）治理结构发生变化，原来是夫妻店，可以不用召开股东会、 董事会、监事会，而采取股权激励后要有完整的股东会、董事会、 监事会运作程序，使公司决策更加规范、科学。 （2 ）股权激励的分配制度的变化，企业内部的分配制度分为三 部分：短期激励、中期激励、长期激励，分配制度是最低层的方面。 短期激励：周期为月度，维护企业正常运转，保证企业日常目 标的完成；中期激励：周期为年度，可以提高员工工作积极性，保 证年度计划顺利实施；长期激励：周期为三至五年或以上，可以使 员工支持企业长远发展，保持人员相对稳定。