公司电脑化管理规划书.docxVIP

XXXX有限公司 电脑化管理规划书 目 录 r「 、,.、. 壹、刖言 贰、时势所趋的电脑化 叁、公司简介 肆、 电脑化策略 伍、 硬体配置建议及未来扩充 陆、软件内容及产品特色 柒、 电脑化专案进度预估表 捌、 服务内容及专案支持计划 玖、 电脑化投资预估 拾、结语  XXXXXXX股份有限公司 谨制 XXXX年十月十二日 P3 P5 P7 P10 P14 P18 P22 P25 P34 P36 r「 、、. 壹、刖言 随着国内市场环境的改变，产业要如何在有限的空间中保持利润，使「强者越强，弱 者越弱」，超越同业，成为领先群伦的佼佼者，这些都是经营者目前所面临的一个重要的课 题，也将是产业努力的方向！ 面对竞争的最佳决策，不是消极观望，而是积极调整公司的体质，达成四省： 「人力」、 「材料」、「时间」、「能源」；四不省：「市场开拓」、「研究发展」、「教育训练」、「提高品质」， 以达到公司可持续发展的经营理念。 根据 80年代美国的统计资料指出： 企业的电脑化的投资， 平均二年之内可以完全回收， 或每年的净利可增加增加 29%; 1993年美国麻省理工学院（MIT）调查全美500大企业中 的 400家企业电脑化效益，平均投资报酬率高达 68％，足可证明“管理电脑化创造十分巨 大的管理效益，为今日企业经营的重要竞争利器” ，因此在管理的改善上，以电脑化的实施 最能突显管理效益。 X