建设重点项目工程进度专题计划管理的经验分享.docVIP

建设工程进度计划管理经验分享 1、合理加紧工程进度要有科学合理计划 施工进度计划，是施工单位进行生产和经济活动关键依据，它从施工单位取得建设单位提供勘察设计图纸并进行施工准备开始，直到工程完工投产交付使用为止，包含广泛内容。  施工单位应十分慎重地搞好计划编制，通常地说，施工进度计划应在关键分部（子分部）或分项施工方案基础明确以后，在考虑到各单位工程在要求工期内完成任务实际可能性基础上，进行编制。要加紧工程进度、缩短施工工期，编制施工进度计划必需做好以下工 作：  1.1 要进行科学施工布署。对大型工程应区分出相对独立施工区，在每个施工区内划分出施工流水段，方便按“平面流水、立体交叉”作业标准施工，提升作业效率。  1.2 确定施工次序合理。各分部（子分部）或分项工程客观工艺步骤必需遵守，不能颠倒，要考虑满足资源平衡、工艺间隔、确保质量、安全操作、施工机械和季节影响要求。施工次序确实定必需经过认真地计算，科学地安排施工流水，以达成快速、有序、均衡施工目标。  1.3 选择施工方案要合理。要搞好施工现场平面部署和劳动力管理，安排好主体工程、辅助工程相互衔接和配合，合理组织施工流水、交叉作业；同时要尽可能多地采取新材料、新工艺、新技术、新机具和充足利用现代化施工机械，以提升生产效率；另外，在取得建设单位和设计单位同意前提下，多采取部分预制构件和商品混凝土，降低现场作业步骤，以