建设重点项目工程重点项目成本分析.docVIP

施工企业项目成本管理 企业级成本管理 企业成本组成：企业管理费用， 企业直接用于某项目标费用， 项目本身管理费用， 用于工程项目标直接费用（人材机等尸体消耗，大型机械租赁等间接消耗） 分项目进行成本管理，企业统筹全部项目成本计划。在项目部成立之前，由企业和项目部责任人签署目标责任书，并制订成本计划及奖惩方法。成本计划以中标价为依据，项目成本和中标价进行比较，依据节超情况进行奖惩。项目成本要扣除企业管理费用分摊、扣除前期为中标该项目支付全部活动费用。工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其它直接费组成。间接成本是指直接从事施工单位为组织管理在施工过程中所发生各项支出。 制订成本计划，并由企业经营人员对成本计划分阶段跟踪、分析，立即发觉成本方面存在问题，采取方法进行纠正。 二、项目级成本管理 1、从四算对比入手。就是协议预算、施工预算、计划成本、实际成本。 1.1四算含义 * 第一算协议预算，又称之为中标概算，是工程项目标收入依据。 * 第二算施工预算，又是承包预算，是企业根据施工定额编制，有企业定额企业根据企业定额编制，它将作为项目部控制限额。项目部在施工过程中必需把多种费用发生控制在该预算内。另外，依据实际情况，施工预算在不一样情况下起着不一样作用。在处理承包计划成本快速估算问题时，第二算是承包预算概念，是起替换施工计划作用；而在处理“三边工程”预算收