保险公司工作汇报范文.doc

　　 　　【一】:保险公司半年工作总结报告 　　凝神聚力 再接再厉 　　全面完成全年经营目标 　　——在 上半工作会议上的讲话 　　XXX 　　（2014年7月31日） 　　同志们 　　今天的会议，主要任务是贯彻落实总、省公司半年会议精神， 　　传达贯彻省公司总经理在省半年工作会议上的讲话，总结上半年工作，安排部署下半年重点工作任务。刚才，听取了财务部门关于上半年公司经营形势的分析报告，各产品线经营情况的汇报， 　　几个单位就有关险种业务发展存在问题的分析和改进措施的汇报。同时还利用此次会议之机，对上一年度公司涌现的先进党支部、先进党务工作者及优秀党员进行了表彰。几位副总对分管工作进行了安排部署，提出了很好的意见，我都同意。此次会议之前，我们还如期召开了机关部门质询会议，这些都为我们做好下半年工作打下了良好基础。下面，我就公司上半年的工作作一简要总结，并就下年半工作几点讲意见。 　　一、 关于2014年上半年的工作 　　（一）上半年工作的主要亮点 　　上半年，我们深入贯彻落实省公司关于全年工作的要求，坚 　　持以改革创新为动力，以加快发展为主线，以效益为统领，以依 　　法合规为基础的工作方针，管理与服务同步推进，全司上下同心协力，勇于开拓，奋力拼搏，较好地完成了上半年的各项任务和经营指标，公司全面建设取得新成绩。上半年工作亮点主要体现在以下八个方面 　　亮点一各项经营指标全面实现 　　从发展指标看，截至6月末。累计实现保费收入 亿元，增幅%，低于行业 个百分点，超全省 百分点。市场份额 %，同比 百分点领先 个百分点。 　　从管控指标看，6月末，赔付率 %，费用率 %，综合成本率%， 　　应收余额 万，应收率 % 。保险公司工作汇报。 　　从盈利指标看，6月末，实现利润总额 万元，完成年计划 　　的 %，超时间进度 个百分点。在地区行业亏损面达 %的情况下，公司利润指标继续向好，抗风险能力得到明显提升。 　　亮点二车险业务呈现持续反弹回升态势 　　上半年，突出车险发展龙头作用，对标市场，及时应对，紧 　　跟市场增速，紧紧跟踪车险续保率、新保率、转保率关键考核指标，加大激励力度，实现了车辆业务的持续高速发展。实现车险保费 万元，增速 %，与市场基本持平。认领目标达成率 %。市场份额%，同比增 个百分点。 　　车商、电商渠道全面推进。车商保费收入 万元，认领目标 　　达成率 %。其中新车业务保费 万元，增长 %，全省排名第一。 　　电商上半年完成三进入团购项目 X 个，电商完成保费收入 万元，增速 %，全省排名第X。 　　亮点三商业非车险超速增长 　　上半年共实现非车险保费 万元，认领目标达成率 %，增 　　速 % 。其中商业非车险实现保费 万元，认领目标达成率 %，增速 %，超行业增速 个百分点，市场份额3 %，同比增加 个百分点。政策性农险保费收入 万元。 　　亮点四机构改革与管理机制创新成效显著 　　机关部门设置更规范、职能更清晰、职责更明确、业务关系更顺畅。设立重点客户业务部对促进非车险业务发展发挥了重要作用。 　　实行中层干部竞聘、员工双向选择上岗的竞争机制，增强了员工的紧迫感、责任感，员工的积极性与创造性得以较好调动与发挥。 　　六项管理机制创新促进了管理升级（管理、考核、督导、考评、财务、沟通机制），使制度管人、制度管事的机制得以确立。 　　亮点五绩效考核全面落实 　　今年加大绩效考核挂钩力度，在完善考核指标体系和评价体 　　系的基础上，对所有层级的人员进行考核，无一例外。在业务发展方面突出考核市场增速与市场份额两项指标，真正做到了不盯计划盯市场。公司加大绩效考核执行力度，在考核落实上切实做 　　到叫真章，不搞花架子。考核机制的完善和有力执行，增强了公司发展的内在动力。 　　亮点六“四强化”实现精细化管理水平再提升 　　上半年，我们通过强化关键环节管控机制的落实，有效推进 　　了精细化管理水平的进一步提升。 　　一是强化车商合作管控机制，合作效率得到提升。建立事故 　　车辆送修管理平台，完善送修考核制度，对送修流向的执行奖优罚劣。每周发布送修效能提示，每月发布送修效能预警，以送修效能和代理业务质量作为调整合作政策的依据，有效调动了店（厂）代理业务积极性，提升了店（厂）代理业务规模和份额。 　　二是强化IT平台建设，IT服务保障水平大幅提升。合作开 　　发车队、续保、人力资源绩效三套管理系统 ，建立数据查询平台 ，安装和更换了自动电源、PC机、网络线路、监控设备 。 　　三是强化销售费用差导化配置机制，资源效用明显提升。以 　　险别、客户群、渠道、业务来源、出险情况五个维度，车险手续费向优质业务倾斜；制定月度新车费用支持方案，提高家