保险公司开门红简报范文.doc

　　 　　【一】:保险公司开门红启动会信息简报 　　大圣归来 开门大红 　　---XX分公司召开2016年“开门红”业务启动大会 　　月 日下午，XX分公司2016年“开门红”业务启动 　　会在 隆重召开。总经理室成员、各单位负责人、业务团队主管和销售精英260多人参加了会议。 　　随着司歌的唱响，启动大会拉开帷幕。启动会上，首先通报了各业务条线2015年在全国系统获得奖励的团队和个人，鼓舞了与会人员的士气；在宣导2016年“开门红”首卖日鑫享专项企划推动方案后，各机构负责人争先恐后地对即时销售“鑫享生活”产品进行自愿认购，此刻，会场高潮迭起，个、银、团、互、收展五条渠道的夺宝精英与大家现场分享销售心得。最后， 讲话发出2016年开门红的总动员令。 　　X总指出，2015年是公司全员众志成城、开拓进取的一年，XX分公司这支“铁军”在总公司“稳增长、重价值、强基础”的九字方针指导下，在市场竞争日趋白热化、客户不断理性化、监管日益严格化的环境中不断探索，用心血和汗水，奋力拼搏，拓展市场，用真诚赢得了客户，以规范经受了检验，不断地超越自我，挑战极限，公司销售能力持续提升，以向好的发展态势一路前行，业务发展实现了新的突破，刷新了新的纪录，创造了新的佳绩，以荣誉铸就了人民保险 　　的品牌，展示了PICC的骄人风采。 　　X总强调，2016年是“十三五”规划第一年，也是公司转型发展承上启下的关键一年。 2016年的“开门红”，是新的起点、新的冲刺，我们要在2016年“开门红”期间，坚定信心，抢抓机遇，聚焦转型，持续发力。各单位各部门要做好营销推动，加快增员，提升产能，强势推动。 　　X总在发布的《动员令》中号召分公司全员要以这次启动会为契机，共同携起手来，结成无坚不摧的战阵，发扬成绩，再接再厉，全力以赴地投入到“开门红”的各项工作中，大力营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，为打好2016年转型发展攻坚战再立新功，共同谱写XX分公司新的辉煌篇章！ 　　此前，分公司组织业务主管、组训及销售骨干举办了为期两天的“开门红”主打产品和提高期交业务销售技能专项培训。 　　【二】:开门红简报-客服部 　　开门红简报 　　——客服部 　　2013年一季度开门红战鼓敲响以来，全司上下在总的正确指挥下，我们客服部在开门红的各项任务，牢牢把握当前有利时机，抢抓机遇，克服工作任务重、工作时间长的困难，全力以赴保证服务水平，前后台的各个岗位、各项业务正在稳步开展。为了保障后援支撑，所有客服部员工都在奋力拼搏，精神面貌、服务品质和服务口碑得到了大家的一致认可！ 　　在公司领导的大力支持下，客服部与公司其他各部门之间的配合也顺利地进行着。截止1月5日晚，我客服部已经累计为个险部出单件，为银邮代理出单 　　“玉龙摆尾辞旧岁，金蛇狂舞迎新春”。开门红的战役才刚刚打响，随着公司各业务部门的全线告捷，接下来我们将面临更高强度、更多难度的工作任务，但我们坚信只要有领导的正确指挥，只要有我们员工的齐心协力，我们一定能够再创辉煌，圆满夺取2013年开门红的完美胜利！ 　　客服部 　　【三】:保险公司简报范文3篇 　　保险公司的简报怎么作呢？本文是保险公司的简报范文，仅供参考。 　　保险公司简报范文一 　　追求卓越 　　新华保险第七次达成“741”指标 　　截止9月26日，本部以活动率71%，绩优占比54%，合规部组100%的佳绩，第七次达成“741”指标，脱颖而出，成为全省第一家达成“741”指标的四级机构，在2014年九十双飞战役中，再次留下浓墨重彩的一笔! 　　一分耕耘，一分收获。成绩的取得，不是来自偶然，而来自于晋中本部全体将士的汗水和付出、心血和智慧! 　　一、人无我有--文化建设。 　　(一)和谐文化建设 　　良好的职场环境和氛围，营造出家的感觉，并将“我们是一家人”的理念贯彻到每个人心中，营销将士们变得热爱公司，乐于出勤，从而氛围变得越来越好! 　　保险公司简报范文二 　　关于公司转型及鹤峰支公司2014年工作部署2014年2月25日，由鹤峰机构负责人曹友海主持召开了人保寿险鹤峰县支公司关于深入开展2014年公司转型工作及2014年各渠道发展部署工作的会议，个险部经理、银保部经理、团险部经理、收展部、公司内勤、督导、个险城区主管和乡镇负责人、银保客户经理都参与了此次会议，会议为期半天。 　　会上曹经理首先在会上深入讲解了公司为何要转型，转型的目标及转型的意义。人保寿险作为发展最快的寿险公司，我们不能满足于现在的小成绩，不能原地庆幸，如果不进步我们就会被遗留在社会的发展的脚印中，被高速发展的寿险行业淘汰。我们在保证规模保费持续增长的同时，需要我们具有多元性、结构性、持续性的战略目标，符合公司规模效益化发展的思想。我们公司现在还算是一家新公司