广告公司评分标准表格.docVIP

序 评审指标 号 公司实力 1 （ 20） 服务意识 2 （ 10） 对市场的理 3 解（ 15） 对项目的理 4 解（ 15） 提案评价 5 （ 40）  评价内容 1.企业资质 2.豪宅经验 1.合作态度 2.工作人员情 况 1.宏观市场了 解 2.竞争对手了 解 3.消费者购买行为了解 1.项目定位理 解 2.产品理解 3.目标客户群 理解 1.提案主题 2.项目形象定 位 3.项目推广思 路 正园项目广告公司技术标评标打分表 权 评分标准 评分 重 很好 好 一般 A 广告 B 广告 企 业 规 模 大 （ 超 过 企 业 规 模 中 等 企业规模小（ 50 100 人 ） 、 实 力 雄 （50-100 人）、实 人以下）、实力 5 厚、地产服务经验丰 力雄厚、地产服务 雄厚、地产服务 富（代理超过 200 个 经 验 较 多 （ 代 理 经验一般（代理 楼盘） （ 4-5） 100-200 个楼盘） 100 个 楼 盘 以 （2-3 ） 下） （ 1） 15 2 个以上类似项目的 1 个类似项目的成 无豪宅经验 成功经验 （ 10-15 ） 功经验 （ 5-10 ） （ 5 分以下） 企业对项目很重视、 企 业 对 项 目 很 重 企业对项目不重 5 人员结构安排合理、 视、人员结构安排 视、服务意识较 服务及时、态度积极 合 理 、 态 度 一 般 差（ 1） （ 4-5） （2-3 ） 骨干人员资质（总监 骨干人员资质（总 骨干人员资质、 及以上）、骨干人员 监及以上）、骨干 骨干人员有 1 年 5 有 5 年以上的从业经 人员有 3 年的从业 左 右 的 从 业 经 验 、 服 务 态 度 积 极 经验、服务态度积 验、服务意识一 （ 4-5） 极（ 2-3 ） 般（ 1） 了解出台政策情况、 了解市场供需情况 仅 了 解 市 场 现 5 了解政策对市场和本 及未来发展趋势， 状、未分析政策 项目影响情况及市场 但未考虑政策影响 影响 （ 1） 未来发展走势 （ 4-5 ） （2-3 ） 了解竞争对手项目基 了解竞争对手项目 竞争对手分析错 5 本 情 况 、 产 品 优 劣 基本情况，未做广 误（ 1） 势，广告推广主题、 告推广分析 策略等 （ 4-5） （2-3 ） 了 解 消 费 者 生 活 方 了解消费者特征、 未对消费者需求 5 式 、 明 白 消 费 者 需 生活方式、置业动 进行分析 （ 1） 求、知道打动消费者 机（ 2-3 ） 的方式 （ 4-5） 对本项目资源、区位 了解本项目资源价 未挖掘本项目资 5 优势分析透彻 （ 4-5 ） 值、但忽略了区位 源 及 区 位 价 值 优势（ 2-3 ） （ 1） 了解本项目各种产品 了解本项目产品优 未对产品优劣势 5 优劣势及拼合所带来 劣势，未进行风险 及风险进行分析 的风险 （ 4-5） 分析（ 2-3 ） （ 1） 对目标客户有准确定 仅分析了目标客户 目标客户群分析 位、了解目标客户对 群是谁，未对目标 错误 （ 1） 于产品风格、色调的 客户进行深入分析 喜好 （ 4-5） （2-3 ） 5 提案主题与项目定位 提案主题与项目定 提案主题与项目 非常匹配、新颖、市 位较符合，但缺乏 定位有一定差距 5 场冲击力强 （ 4-5） 创意（ 2-3） （ 1） 项目形象定位与客户 项目形象定位能起 项目形象定位不 5 判断结合程度精准， 到打动的作用，但 合理（ 1） 并能起到引导打动的 与客户结合不够紧 作用 （ 4-5） 密（ 2-3 ） 5 不仅有前期的推广思 仅有前期推广思 项目推广思路不 路，而且总体策略性 路，无总体策略的 明确，未考虑与 4.项目推广策 略 5.平面设计 6.提案整体 可操作性 综合评价：  较强，与客户变化、 思考，与客户变 项目客户变化的 企业品牌理念结合的 化、企业品牌理念 结合（ 1） 较为紧密 （ 4-5） 结合程度一般 （2-3） 项目推广策略可行性 项目推广策略较为 项目推广策略不 较强（主要针对创意 合理，但操作有一 合理，操作难度 10 部分） （ 8-10 ） 定困难 （ 4-8 ） 较大 （ 4 分以下） 平面设计新颖、冲击 平面设计较好，一 平面设计一般， 10 力强，很好的展现项 定程度上展现项目 未能展现项目情 目情况 （ 8-10 ） 情况（ 4-8） 况（ 4 分以下） 5 提案平面设计与成本 提案操作有一定困 提案操作困难较 整体易操作 （ 4-5） 难（ 2-3 ） 大（ 1） 时间： 打分说明： 1、广告公司的选择最终由技术标及商务标的综合评价后确定； 2、本打分表仅针对技术标进行打分，对于商务标由开发商自行进行衡量考虑； 3、评审指标分为 5