(完整版)基于业务目标达成的薪酬体系设计.docVIP

4．5 基于业务目标达成的薪酬体系设计 4．5．1 基于生产目标达成的薪酬体系设计 编制部门 方案名称 基于生产目标达成的薪酬体系设计方案 执行部门 某厂是一家大型生产制造企业下设的加工中心， 该中心主要包括三类人员： 生产人员、 采购和质量管理 人员、行政人事人员。 一、薪酬设计目标要点 1．重新设置该厂薪酬体系，建立以生产目标达成为核心的薪酬管理体系。 2．增加绩效考核工资的比重，使该厂员工薪酬与绩效考核紧密挂钩，激发该厂人员的工作积极性。 二、生产人员薪酬设计 该厂生产人员薪酬构成如下： 薪酬总额 =基本工资 + 绩效奖金 +福利补贴 （一）基本工资 该厂生产人员基本工资制定考虑主要四个方面的因素：劳动环境，占 10%；劳动责任，占 20%；劳动技 能，占 50%；劳动强度，占 20%。综合这四点因素，进行岗位价值评估，划分合理的薪酬等级，再结合薪酬 调研结果合理设定基本工资的水平。 （二）奖金 1.奖金及权重 生产人员的奖金是对生产人员生产绩效的奖励，根据生产人员的考核结果来确定发放额度。 2.奖金因素及发放标准 奖金的影响因素主要包括产品的产量、质量等，生产人员的绩效考核主要围绕奖金的影响因素进行，具 体考核内容如下表所示。 生产人员绩效考核内容 生产人员 考核内容 权重 生产计划完成情况 35% 产品质量 30% 生产管理人员 生产成本 15% 生产交期 20% 产品