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- 2020-11-03 发布于天津
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专业资料专业资料华为新员工入职天培训计划看华为如接地气的培训新员工新员工的前个月的培养期往往体现企业对于人才培养的重视程度但多企业往往只将重点放在前天导致力新生代员工的离职率高峰现在入职第个月到年让企业损失大量的成本如快速提升新员工的能力取决于前天管理者做了什么第阶段新人入职让他知道来干什么的天为了让员工在天快速融入企业管理者需要做到下面七点给新人安排好座位及办公的桌子拥有自己的地并介绍位置围的同事相互认识每人介绍的时间不少于分钟开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人相互认识直接上司与其单独沟通让
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华为新员工入职180天培训计划：看华为如接地气的培训新员工?
新员工的前6个月的培养期往往体现岀企业对于人才培养的重视程度，但多企业往往只将重点
放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰岀现在入职第 6个月到1年，让企业损失大量的
成本，如快速提升新员工的能力，取决于前 180天管理者做了什么。
第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的 （3~7天）
为了让员工在7天快速融入企业，管理者需要做到下面七点：
?给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地，并介绍位置围的同事相互认识（每人介绍
的时间不少于1分钟）；
?开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；
?直接上司
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