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战略管理 战略成本管理若干问题 研究 1 绪论 1.1 选题的背景与意义 次贷危机与金融风暴席卷全球的今天，传统的管理手段已经不再适应当 今社会的发展，企业的管理者必须在管理思想、管理组织、管理方法和管理手 段等方面有相应的转变与创新，以适应社会主义市场经济的需求。企业能否在 市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、成本低的产品， 能否获得较大的经济效益，从而实现企业价值最大化。 战略成本管理如今已成为各行业争相讨论的热门话题，要适应瞬息万变的 外部市场环境，取得持续性的竞争优势，企业就必须把重点放到制订竞争战略 上来，而传统的成本管理仅仅是在如何降低成本上做文章。不可否认，在成本 管理中，降低成本作为企业的一种经营手段是不容置疑的，但事实上在企业采 用不同竞争战略的情况下，当以保证企业产品的差异化（如售后服务）为重点 时，可以适当提高成本，同样也能达到取得竞争优势的目的。 所以，现在社会 所需要的不再是浅显、片面的考虑问题寻找解决的办法，而是深入分析、多角 度的看待问题。 中国加入世界贸易组织以后，虽然为企业带来了更为广阔的市场与更多的 机遇，