(完整版)服装行业现状总结.docVIP

服装行 状 1、 目前，我国国内生 型服装企 ，面 ：利 率持 降低；世界成衣 交 期已 短到 15-45 天之内；多品种、小批量的 日益明 ；客 品 量及 量 定性以及交 率要求越来越高； 原材料成本及生 成本增高；原 材料 量以及工 水平和 量 准越来越高；随着配 的取消， 全球化的 争 越来越明 。 工短缺， 工自我保 法律意 增 ， 工作 短。 源 ，用 限制。外 客 置的非技 性壁 ，如人 保 等。 1.2、当今 易全球化 展，全世界服装企 生 和供 都 在同一 中 争。 信息的收集、交 流、反 和决策 快速将成 企 争能力 弱的关 因素。在 信息化迅猛 展的 代， 不我待，我国服装企 的信息化建 已成 企 的当 之急，刻不容 。 1.3、随着社会的日益 展，在 多服装企 中仍然存在着企 管理制度流于形式，凭借 、 行生 管理的 象， 行力度极差。企 一直在如何加 范管理、降低管理成本、降低管理人 繁流 所造成的 失上 尽心机。 代的企 管理， 是数字化、 范化、 准化的管理模式，生 管理情况用数字来 明。 1.4、 行数字化管理不公能 提高管理效率，而且能 更客 地考核 工生 。但是数字含水量高的 象又是企 通病，如欲真正做到减少工作量、减少重复的工作，杜 中 的人 操作而造成的虚 、 象，就必 有一套完整的、智能的 合管理系 行生 管理、 数字及数字 分析，把数据及生 管理情况直 地呈 管理者，及 管理者做出决策提供依据。 1.5、在我国，服装行 是 密集型行 ，生 管理仍沿用 管理模式。从事服装行 的 工，普遍文化素 偏低， 于人工操作及 管理方式， 先 的技 和管理有抵触心理。 例如：大多数 工 手写 便快捷， 没有必要使用 行管理。 因此，我 开 的管理系 非常 、直 、易于操作，近似于手工界面，使 工能 快适 它，并 于使用它。 2、 焦点 ： 2.1 行：如果系 不能 的 看每 的 行情况，并 此根据客 先 、生 划、原 料供 、 及人力 源等 行 筹安排，就会造成停工待料、准 交 率降低、生 或管理成本增加且 量 定性很 保 。 些情况会直接造成客 意度的降低，而最 造成客 、 的流失以及 量的急 减小。 2.2 人才流 ： 人才流 是企 不可避免的客 存在和必 面 的 ，  特 是管理人才的流 。  管 理人才流 企 来了什么危害？就是会把一些相关 料 走，包括文件 料，无形 料；流出人 有意或无意把一些有价 的 料和信息 走，不移交下一任。如欲杜 事情 生，就需要一套完整的系 和平台来 和保存，管理人 离 ，就算没有向新任移交，新任也可得到相关 料。 1）生 划与生 管理： 目前服装企 生 程的管控 停留在 任 与生 划制 的粗放式管理 段， 没有充 分做到 每道工段、工序的 致化管理，使企 高 无法明确的掌握生 的具体生 状况，因 此在 决策方面缺少有力的数据支持。而其他 作部 也存在相同的 ， 管理部 不能及 的掌握生 生 情况，因此降低了 客 出 承 的准确性。物料管理部 不能及 的了 解生 状况， 只能超 料或者 常 生 急采 行 ， 造成 存增加或停工待料的 象。 ?? 造成 种 象的原因是缺少一套集成的生 管理系 来 信息共享和提供决策支持， 表面上是一套管理， 上是先 管理思想的体 。??今天，服装 品的“ 活”性，要求服装企 市 做出快速准确的反 ， 敏捷制造和 售；消 念的 革使人 在 服装商品 更注重 尚化和个性化，因 服装企 必 向多种、小批量和柔性加工的生 模式 展；今天，网 代已 到来，构筑以数字技 基 的 代化服装企 ，不但是我 “入世”的需要，更是全球 一体化的需要。 2）采 ： 目前，我国服装生 企 大量的采 工作仍然是 靠手工作 的方式，人 参与的空 很大，随意性很 ，采 成本和管控容易出 “黑洞” 象，且采 部 、 部 以及生 部 往往有流程脱 的 象，容易造成材料高 存和停工待料的情况。 3） 存 ： 面 材料种 繁多，相 于面料来 ，因 色的不同造成分 困 ，由于在生 程造成大量的 、角 料退 ，容易造成管理的混乱。 繁的出入 存 来很多困 ，无法准确地 算和 估 有 存。??材料 ，无法做到 好适合生 需要，不是太早，就是太 ；材料太早 ，造成 金 ，周 困 ；材料太 ，造成 重影响生 和交期。 就需要有 大的系 智能管理来保 。 4） 售管理： 具体 存在两个方面，一个方面就是及 反映、 控和异常情况 理能力，另外就是服 的延