平安不动产合规及内控考核管理办法.docVIP

文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 平安不动产合规与内控考核管理办法 2013 版 第一章 总 则 第一条 为进一步完善深圳平安不动产有限公司（以下简称“公司” ）合规与内控评价标准和运行机制，保证公司合规与内控管理工作的有效落实，结合公司具体情况，制定本办法。 第二条 公司总经理室成员是公司整体合规与内控管理的负责人，对公司合规与内控管理工作承担责任，应按法律法规、公司章程及制度规定推进公司各项合规与内控管理工作。 公司总部各部门 / 分公司 / 项目公司负责人为本单位合规与内控管理工作的第一责任人，应当采取有效措施，切实履行公司制度所规定的各项合规职责，保证本单位合规与内控管理的有效性及员工执业行为的合规性。 公司全体人员应当熟知与自己执业行为有关的法律、法规和准则，主动识别、控制执业行为的合规风险，并对自己执业行为的合规性承担责任。 第三条 公司总经理室成员、各部门负责人、项目公司及分公司负责人的合规内控履职情况纳入公司绩效考核范围，作为最终考核排名的影响因素，与公司绩效考核同步进行。 第四条 风险控制部负责统筹管理公司的合规与内控履职考核工作。 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 第五条 本办法适用于公司总经理室、各部门负责人、 分公司负责人及项目公司负责人的合规内控考核。 第二章 考核规范 第六条 依据公司确定的合规与内控工作职责，公司管 理层就其工作职责范围内合规内控履职考核的主要项目包 括： (一) 公司制度制定的合规情况 制定的各项公司制度、流程、规范（以下统称“公 司制度”），符合国家法律法规等合规与内控要求， 体系完整； 根据国家法律法规及公司经营管理需要的变化及时修订公司制度。 (二) 法律、制度执行的合规情况 具体经营行为符合法律法规、公司制度； 全体人员执业行为合规。 (三) 有效识别合规风险情况 经营活动的常见合规风险进行有效识别； 为避免合规风险采取有效控制措施。 (四) 合规审查情况 依据公司制度要求，对需要合规部门审查的事项及时、完整地提交审查； 对提交合规审查的事项进行内部初审。 (五) 合规与内控检查配合情况 按照要求，配合政府监管部门和公司合规部门的各项检 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 查，准确、及时、完整地回复相关问题及提交信息资料等。 (六) 合规与内控报告情况 根据公司合规与内控开展情况的具体要求，及时向其对应层级的合规部门和上级管理单位汇报其工作职责范围内的合规风险、合规隐患； 按照要求，全面汇报其工作职责范围内的合规与内控工作情况。 (七) 合规培训组织情况 1. 积极参与风险控制部组织的国家法律法规、 、监管办 法及公司制度等风险合规方面的培训； 对员工进行合规理念培训，有效参与合规文化的宣 导活动。 (八) 履行其它合规与内控职责的情况。 (九) 出现违规行为的情况。 第七条 合规内控履职考核是公司绩效考核的重要组 成部分，与公司绩效考核同步进行。 第八条 风险控制部根据本办法及公司相关制度确定的 考核标准，参考考核期内公司合规与内控管理工作有关事 实、资料、根据考核指标，对公司合规内控工作情况进行统 计评分，并将公司层面的合规内控考核情况按月度报备集团 内控管理中心。 第九条 风险控制部根据本办法及公司相关制度确定的 考核标准，参考各部门、项目公司、分公司考核期内合规与 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 内控管理工作有关事实、资料，对各部门、项目公司及分公司合规内控工作情况进行独立考核，提出考核建议，上报公司总经理室审核确认。公司董事长、总经理根据合规内控履职考核结果，对公司各部门负责人、项目公司及分公司负责人的绩效考核排名进行调整，形成最终的绩效考核排名。 第十条 公司各部门负责人、项目公司及分公司负责人的合规内控履职考核等级由公司风险控制部综合其管理部门或项目公司、分公司的考核等级和本人是否有违规行为两方面因素评定。 公司各部门负责人、项目公司、分公司负责人合规内 控履职考核结果分为 A （ -10 ， 0 分）、 B（-15 ， -10 分】、C（-20 ， -15 分】、 D （ =-20 分）四个等级。具体考核规则见附件 1。 第十一条 风险控制部在将合规内控履职考核结果需 发送给各被考核人审阅，如被考核人对考核结果有异议，可 与风险控制部进行沟通，并可以申请由公司总经理室进行最 终考核评定。 第十二条 公司高级管理层合规与内控的考核结果按 绩效考核的 10% 的权重计入绩效考核。 第十三条 各部门负责人、项目公司及分公司负责人合 规与内控管理考核结果与绩效考核排名的关系； A 级不影响 正常